你认为公司的成本管理还存在哪些问题

一般企业在成本管理上都重视比较大（如原材料和能源消耗、原材料采购等）或比较敏感（如领导关注和明显浪费等）的方面，忽视了那些隐藏在工艺消耗、配方或用料、施工工艺或施工安排、原材料验收和储备，以及修旧利废等的成本管理，这些方面管好了，不但有效的控制成本，而且可以对公司其他方面管理起到监督作用。

(一)成本管理观念落后，缺乏创新意识。
　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本，这就是成本论成本的狭隘观念。
(二)成本管理缺乏驱动因素分析。
　　企业一般把业务量(如产量)看作是唯一的成本动因(自变量)，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素(动因)不作考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
(三)不能对成本进行有效的控制。
　　在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
(四)成本管理方法和手段落后。
　　一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。