1、明确采购职责;
2、采购流程标准化、电子化(询价、制定采购计划、下单、价格管理等尽可能使用电子系统);
3、建立价格监督机制;
4、询价与下单职能分开;
5、建立采购绩效测量机制(重要);
6、强化供应商管理,规范化、标准化、制度化;
7、领导带头作用。
通过实施以上措施可最大程度防范企业采购员在采购过程中的潜规则。
以上为个人浅见,希望对你有用。
1、明确采购职责;
2、采购流程标准化、电子化(询价、制定采购计划、下单、价格管理等尽可能使用电子系统);
3、建立价格监督机制;
4、询价与下单职能分开;
5、建立采购绩效测量机制(重要);
6、强化供应商管理,规范化、标准化、制度化;
7、领导带头作用。
通过实施以上措施可最大程度防范企业采购员在采购过程中的潜规则。
说的实在一点,除非是采购部的负责人用自己的亲信,负责很难避免。就算是亲信,你也不能保证其不会触碰潜规则。。。
在平时工作中,尤其是进销存软件的销售中,遇到最多的就是客户方老板或者财务部门提出要通过软件系统对销售进行控制,这在金蝶ERP进销存系统中是很容易实现的。不知楼主是否考虑过此方法。