怎么才能当一个好的管理人员

管理人员在每个公司都是存在，从基层、中层到高层，你是真正合格的管理人员吗？怎样做好管理人员？

• 敢担任就要感担当
  如果你望公司一眼，不喜欢那些工作人员，别责怪他们，过错在你自己身上；如果你不喜欢你的业绩，观察一下你自己，别光是观察市场。
  缺乏适当管理，就难以获得足够的资本，更谈不上维持；最重要的是，有良好的管理才能吸引住最优秀的人才，指导他们，让他们各展其才。每位高瞻远瞩的经理都会承认，公司内最大的未开发资源就是人的潜力。管理者有责任将员工的优点发挥的淋漓尽致。有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

• 让你的下属无拘束
  很多人对待员工就像对待牲口一样，也因此员工的对应也变得和对待牲口一样。任何优秀的经理人就是离开公司的一个月，公司都不会发生危机，也就是说地球离开谁都能转。
  大部分人当进入管理阶层，自我感觉自己有解决问题的能力。实际当他们解决的愈多，依赖他的人也愈多，他就得到的满足感就愈强。使他们在成就和依赖之中得到自我满足，感觉处处少不了他们，可知危险地事情即将发生，因为没有狼，当狼真的来了，这种成就也就会喂了狼。
  孩子已经嫁人了，当母亲的仍难以割舍他们？这种情况极类似于经理人缺乏个人安全感，抛弃别人对自我的依赖，建立自信。
  是有些问题经理人必须亲自解决。如果否定下属的能力，就等于少给予一次他成长的机会，还会使他更失望。假如你离开公司一两天，指导并赋予他们机会，他们就会感激你，相信会把事情处理的很圆满。

• 思想比结果更重要
  你不能光凭数字来管理员工，要对了解下属的心态，而且有效地对应员工的心情、恐惧以及盘旋在他们心中的阴影，执行力才会增加。
  员工的表现不一致是很明显的事，有的人执行力就是比别人高。这也是心态带来的结果，比方说同一城市内有两批推销人员，他们基本上向相同的顾客推销相同的产品，往往得出的结果不一样，观察一下自己的员工：“差别在哪里？”但我坚信，成功者与不成功者之间的差别，就在于成功者是有心在做事，他们付出了常人不能付出的辛苦。毫无疑问他自然会很成功。一个人的成功与失败当然是以他的工作习惯为基础，很多管理者多年以前就分辨出这一点。不过工作习惯只是冰山的一角，增加个人能力的挑战才是习惯的根本。

• 不要拿自己当回事
  当一位经理人把自己定位为高级管理层，那么他在员工中间就不会有亲和力，因此这种心态是破坏员工与其他部门之间的团结。
  当你在为各式各样公司打工时，就必须学会去注意那些危险信号。有些红线是碰不得的，应特别注意代名词的使用，因为在谈到公司的任何部门时，只有一个代名词那就是：我们。

• “一视同仁”才同人
  如果你是管理者，最好先做好让你失望的心理准备。把握属下个性中的基本差异，了解他们的能力与弱点，并且发挥他们的个人优势。
  一把钥匙只能开一道锁，同样的道理，换一种技巧也许可以使员工产生你所期望的效果。一种方法可能对某些人是有效的，但不等同于都会有效。
  不要忽视结果：利润
  管理有个主要目的：使企业持续下去。
  企业缺乏利润，即使你把公司管理的很好，你的业绩也是零。

• 只见问题，不看目标
  当我们被市场中的问题所吸引，忘了所欲达成的目标时，照着纸上谈兵，忽略细节过程，创造力也跟着背弃。或者会逐渐枯竭，直到我们把注意力回到目标上为止，这就是战略的执行力问题。

• 为制度设定标准
  当公司的人把标准视为一种誓约，一种要求的时候，尊重他们的自尊心——你的管理也就变得愈来愈轻松。
  无论把“标准”这个字眼写在员工手册上，还是写在文件里，对员工接受的程度设下基准线。我们的期望愈高，手下员工的自尊也就愈高。使有价值的人留住，如果无法使人引以为荣，优秀的人就无法留在公司里为你效命，所以说标准是公司的法律法规，哪些又是律，那些又是法呢？一个好管理者自己身先士卒，更能理顺员工。

• 是“赔”还是训
  如果不能训练下属，只能是一批顶一批的新老交替，这就是好多管理者向下属交的学费，假如你把培训当成训练员工的生产力，将生产力形成壁垒，销售就会立即派上用场，没有训练的员工是最贵的。
  对有能力的员工，要放到合适的位置，管理者有责任能给他们长成的环境，还要赋予他们成长的过程。
  在一个公司里，任何事都起于管理，止于管理，做为管理者，不懂得这些，别告诉我你也会做管理。

首先以身作则，想管理好人员就先管理好自己！因为你的所做所为都会影响到其它的人员，想得到他人的尊重首先学会尊重他人，相信有一天你可以让他们都想要你去管理他们！因为你为他们着想，以他们为中心，这样才会服以众人之上！

首先要明确管谁？也就是下属都由哪些人构成，是基层员工？还是管理者？如果是基层员工，那管理人员的角色就是中层管理者，如果下属本身就是管理者，那么管理人员的角色就应该是高层管理者，高层、中层、基层管理者的管理重点是不同的，高层侧重于决策、纠偏，中层侧重于下达任务目标、指导跟进，基层要带领团队成员一起干活。
其次要明确为何而管？即管理的目的是什么？通常是带领团队实现一定的业绩目标，但也有不同，如部门新成立时的目的可能是组建新团队、培养人手等。
再次要明确管什么？管理的职能包括计划、组织、协调、控制，作为管理者要明确自己各个阶段的工作重点是什么？需要重点发挥的职能是哪个？

管理员精神层面上的东西包括:他的施政风格,个人魅力(如感召力,亲和力,奉献精神等)。他必须懂得在论坛管理中要普遍地实行民主,虚怀若谷,广纳贤士,多听网友们的建议和意见,对网友进行善意的,正面的引导。他不是总站在前面出风头,但却能让每一个认识的网友感到他的存在。他不是挂着一个死板的管理员的名字,板着脸一天到晚的训人,而是以一个可亲的ID出现在大家面前,与大家朝夕相处。他总能以巧妙的办法传播自己的魅力,给人如沐春风的感受。他是个有能力的人,有公平心的人,一个能为了广大网友的美好网上生活而不计个人得失的人。他有威信,但不以权势压人。因而大家对他信任有加,推崇备至。把与他共享网络时光当作是件幸福的事情。

望采纳

做领导嘛就是要喝茶看报纸，把下面的人管得好，就不会什么琐事都来问你，这样才是一个合格的领导 。

领导要做的就是归纳总结各类问题的解决方法，然后教给员工，员工遇到问题，都能在其中找到对应的解决问题的方法。如果能做到有领导在和没领导在都一个样，那就说明领导有本事。如果领导不在就乱成一团，那说明这个领导只是个优秀的员工，不是个优秀的领导。

领导是发布命令的，员工是执行的，相当于大脑和四肢的关系。相比于事必躬亲，不如多教几个优秀的徒弟出来，缺人就找人事部要，人手实在不足再自己顶上去。