年轻干部如何与领导进行有效沟通

年轻干部经常与上级领导进行有效沟通,是保持良好上下级关系的基础,对自己将来的成功和发展具有重要意义.但事实上,年轻干部要实现与领导的真正沟通,并不像想象的那么简单,如果只是一味追求“通”的目的，而不注意“沟”的方式，就很可能出现“沟”而不“通”的尴尬局面。那么，年轻干部与领导进行沟通应注意哪些问题呢？
一、忌语言失范。有的年轻干部在与领导交流时，语言上不能掌握恰当的分寸，导致沟通失败。一是“轻”。对领导提出的问题发表评论时，不假思索，轻易地表态或过于绝对地评价。二是“傲”。因为自己在某些方面有高过领导之处而恣意卖弄。三是“烦”。老说重复的话，提毫无建设性的意见、建议，让领导觉得你的话没有含金量。四是“苦”。过分信奉“良药苦口罩野、忠言逆耳”的古训，对领导的失误或所犯的过错，任意批评指责，语言不加掂量，甚至措辞激烈。五是“腻”。对领导的赞美和恭维言过其实，让领导感到不真诚，让旁听者明显觉得是阿谀奉承，结果适得其反。因此，年轻干部与领导进行交流时，一定要特别重视语言的驾驭。在任何情况下，都应摆正自己的物闭喊位置，明白自己的身份，三思而后“言”，不说过分的话；对没有考虑成熟的问题，不乱发议论，不轻易表态；提出观点时要简洁明了，点到为止；讲话语调要缓和，态度要诚恳，使领导真正体会到你在为他着想，从而使其能虚心而又无所顾忌地听取和采纳你的意见。
二、忌情绪失控。有的年轻干部比较有思想、有主见，又喜欢与人争辩。在有些问题上，看法一旦与领导相左，就迫不及待地在第一时间进行反驳；有的不能正确对待领导的批评，当面顶撞或争执，从而失去冷静倾听、彼此沟通的机会。领导往往更爱惜自己的面子，无论你能力多强，见识多广，与领导在意见上有何种程度的分歧或是受了多大的委屈，都应该先冷静下来，提醒自己尽量顺从领导的意志，承认“领导的意见可能是对的”，之后寻找合适的场合，委婉地表达自己的想法。必要时应韬光养晦，“曲线救国”，以求达到表明已见之目的。总之，要始终做到言之有理、言之有据、言之有节，切不可意气用事，咄咄逼人，更不能放任自己的情绪做出不理智的举动。
三、忌时机失察。领导的心情在很大程度上会影响到沟通的效果。有的年轻干部向领导反映问题、提出意见建议时不注意选择时机，如刚好碰到领导因为工作头绪繁多而忙得焦头烂额，或因为受到上级的斥责而感到委屈难过，或国为事业发展受阻而感到心力交瘁，或国为遇到重大问题不能决断而迷茫困顿时，这样即便是再好的建议，领导也很难接受，甚至会让他感到是火上浇油。正确的做法应该是，要抓住领导工作比较顺利、心情比较轻松的时候，如某些方面取得成功、节日前夕、家有喜事等，这是与领导进行沟通的大好时机。这样的日子，在向领导表达祝贺和祝福的同时，提出你的问题，会收到意想不到的好效果。
四、忌方法失当。方法不恰当，也是年轻干部与领导沟通不畅的一个重要原因。一是不主动。有的年轻干部新到一个单位后，往往慑于周围人际环境的压力，主观上不敢与领导主动进行沟通，使自己的设想和建议得不到领导的了解和采纳，从而难以使自己的才华得到施展；还有些年轻干部犯错误后，不敢主动与领导沟通、交流，唯恐领导责备自己。这样消极回避，不但不能取得领导的谅解，反而有可能让领导对你产生成见。二是无原则。有些年轻干部一味挖态喊空心思琢磨领导的个人喜好，无原则地扯关系、套近乎；对领导交办的事情，不管对错，一味地附和；对领导个人的事情，喜欢妄加评论，不分对象地传播等等。从长远来看，这样不但不能与领导建立相互信赖的关系，还必将引起领导的不快，失去领导的信任。因此，年轻干部与领导沟通，一定要增强主动意识。经常把自己的工作想法、个人想法主动向领导汇报，多听领导的意见，以开阔自己看问题的视野，察觉和反思自己的不足。同时，必须坚持应有的原则。对领导做到尊重而不谄媚，服从而不盲从，维护而不包庇，辅助而不失责。