如何在员工中发现一个人具备管理能力?

首先需要弄清管理能力包含什么？

对于不同级别和岗位的管理人员来说，所要求的管理能力也是有差别的。按照你的提问，你需要寻找的是面对基层员工的管理人员，也就是管理人员队伍中的基层管理人员。

对于管理人员来说管理能力应该包括以下几个核心的内容：

1. 逻辑思考能力

   逻辑混乱的人，做领导会毁掉一个团队。因为他分析不清问题的因果关系，也屡不清解决的方法和次序。你可以考察他平时讲话的逻辑性，看看是不是东一榔头西一棒子；更好地是找一个机会给他一个需要分析的事情，写一份报告。

2. 学习能力

   你不可能事事亲自教他怎么去完成。学习能力强的人可以根据线索自己学习，不断的提升自己和带动团队进步。你可以给他一些跟本质工作相关但没有接触的事情，让她在一段时间后给你一个方案。看看他自己去寻找资源，屡清思路，提出方案的能力。一般这种人总爱问问题。

3. 创新能力

   团队需要创新才能进步，只有不断改进工作方法才能提高效率。那么那些不满于现状，且能提出想法的人，是有创新能力的人。

4. 组织协调能力

   喜欢张罗事，又能张落成的，就是有组织能力的人。

5. 沟通能力

        能耐心听取别人的意见和想法，并且能把自己的意见表达清楚的人。你会发现和有些人说话特费劲，而有些人沟通起来一点就通。那就是区别了。因为沟通能力好的人他能抓住你们谈话的重点，能理解你的观点，还能让你不烦的方式把他的观点表达给你，说服你。

   6. 执行力

       干什么事情有条理，没有拖延病，再多的事情交给他他都能井井有条，这其实是上面多项能力的综合表现。

对于管理人员除了能力，还要具备一些基本的素质和性格基础

1. 乐观

2. 耐压

3. 亲和力

4. 健康

5. 正派

这个就不一个一个解释了。

其实不同层级的管理人员也是这些内容。只不过对不同的内容更强调而已。