1、权力层对绩效管理的认识存在误区目前往往表现以在对绩效考核的态度思想上：权力层通常会认为绩效考核是仅是人力资源部的事，在执行中与他们关系不大，他们只是收取成果。对绩效考核缺少必要的资源支持。
2、绩效管理计划不合理，往往是在指标的分解与指标值设定上各部门与上级没有达成一致，或是公司指标设定的过高使绩效计划不能落地；
3、在考核过程中不能针对考核中出现的问题进行有效的沟通，考核部门采取强势态度。
还有就是 1、越级管理 2、沟通、写作。3、人事任免等等 反正很多方面都有 主要看你 如何对待这个问题 如越级管理 有可能增加绩效考核时的麻烦等等
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024