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今天事务的复杂要求理事(人体) 更大的组织去在它的传统角色之外作为裁判员, 和经营作为得到包含象适当以事务和与上面经理的一位前摄教练。为了填装这样一个demanding 角色, 我们推荐, 人体申请什么我们提到作为3,P 。统治, 即告诉它什么做的规程和什么不做; 保证它的活动的有效率统治的一个全面过程; 并且最后但不是最不重要的心理学以便了解上面经理的态度。这篇文章补全我们更加早期的贡献在统治的过程, 和焦点关于怎样主任能监测突变在也许造成严肃的问题上面经理的行为。我们相信, 行政回顾可能提供一个贴合观看岗位观察高级主管的态度。此外, 独立管理评估由顾问举办由人体或管理自我估价任命可能提供信息的可贵的补全。我们推荐, 人体、它的顾问, 和上面经理使用"创造企业价值" 方法学被描述在这篇文章里。它使能所有关心看何处, 为什么, 怎么, 并且多少企业价值增加或被毁坏在企业过程中。由提供透明度在整体企业系统, "创造企业价值" 卷5 第1 2005 jCORPORATE GOVERNANCEjPAGE 71 提出管理的熟练, 包括在组织的尖顶, 和显露不正常的态度。

今天的生意的复杂需要董事会 (人体) 比较大的
组织超越同样地行动仲裁人的它的传统角色, 和操作当做一
参加的积极的教练当以生意充用之时和由于那
顶端-经理。 为了要填充如此的一个要求多的角色, 我们推荐泥团应用
我们提及如 3 的,P。 统治, 即告诉它该做什么的程序
而且什么不要再做; 确定效力的一个统治的包罗万象程序
它的活动; 而且持续但是不是最少的心理学如此同样地了解态度那
顶端-经理。
这一个文章补助在统治的程序方面的我们的比较早的贡献 , 和焦点
在指导者能如何检测顶端的行为的奇事之上-可能引起的经理
严重的问题。
我们相信运行的检讨能提供一只适宜的手表-邮寄观察那
最上面的主管的态度。 此外, 独立的管理评估
藉着被泥团或管理自己-评估罐子指定的顾问引导了
提供一个数据的有价值补足物。
我们推荐泥团，它的顾问, 和顶端-经理使用方法学
''创造商务价值'' 在这一个文章描述。 它使所有的能够关心见到哪里,
为什么, 如何, 和多少商务价值在企业各处被增加或破坏。
藉由提供在整个的商务制度上的透明,''创造商务价值''
第 5 册 12005 号 jCORPORATE GOVERNANCEjPAGE 71
出版管理的精通, 在组织的顶包括, 和
显露不正常的态度。

今天复杂的业务需要董事会(%)较大组织超越其传统的角色,充当裁判员、教练和经营者积极介入并酌情同业最高管理者.为了填补这种要求作用我们建议,我们所说的生化需氧量适用300页治,即程序告诉它怎么做,什么不可以做;综合治理过程中确保其活动的效果;最后,以了解心理态度高层管理者.这篇文章的过程中能与早些时候贡献执政并着重就如何董事可监视线上的行为最高管理者可能造成严重问题.我们相信可以提供装修手表审查行政岗位观察高层态度.此外,独立管理顾问进行的评估由需氧量或管理自我评估可提供一个宝贵的补充资料.我们建议,生化需氧量,其顾问,而最高管理者采用'创造价值'经营这篇文章描述.它使各方看到,为什么,如何,附加价值多少业务或摧毁整个企业.提供整体业务系统的透明度,创造商业价值''卷.5不.1971年2005年1月jcorporategovernancejpage带出的管理能力,包括在该组织的顶端,揭示失调态度