人力资源未来五到十年的就业前景？

如今，传统的人力资源管理“六大模块”很难满足新时代的需求，“人才荒”成为众多企业面临的大问题，新的职场形势给HR提出了新的要求：

一、未来的HR在招聘中需要为企业与求职者真正架起沟通的桥梁，既要明确企业的用工需求，又要做个善于识别人才的“伯乐”。

人力资源未来五到十年的就业前景

二、未来的HR在日常管理中既要做个心理大师，帮助员工化解职业倦怠，抚平负面情绪，又要做一盏指路明灯，为员工做好职业规划，保持员工的稳定性，调动员工的工作积极性。

在新的时代背景下，一个新的职业“人资教练”进入了我们的视线。人资教练与企业教练、健身教练等教练人才一样，需要持证上岗。拿到企业人力资源管理师证、职业规划师证、心理咨询师证，是成为人资教练的硬指标。

人力资源未来五到十年的就业前景

成为人资教练，不仅能够提升自己的职场生存能力，而且还是晋升、加薪的敲门砖。另外，人资教练还可以开办个人工作室，既能为劳动者赋能，提供职业规划服务，又能为企业赋能，提供咨询服务，开展企业内训，写作商业计划书。

人力资源未来五到十年的就业前景

在未来，一个优秀的人资教练可以贯穿劳动者的职业生涯，帮助他们成就精彩的职场人生，也可以伴随企业的初创、成长、成熟等各个发展阶段，成为企业的长期战略合作伙伴。

这个专业未来十年会更加没有前途，首先，人力资源本身是个实在的活，是个伯乐的问题，马云说他不能解决问题，但是他知道谁能解决了问题，97%的问题他不知道，但是他能准确的找出解决这些问题的人。明白什么意思了吧？HR虽然很热门，但是真正能做到这很难，别太天真，大学放弃自己专业再就业的人很多，但是再就业后又返回自己的专业的人才能成为成功的人。这句话就显示了一个道理，王守仁说的，知兴合一，明白了吧！专业是好专业，而且对人才是将来各个大公司都争相要的，所以这个工作的前景是很好的，但是，这个毕业后工作的定位是显然不能简单表达的，看过杜拉拉升职记，你就知道了，那么高的学历做到HR时多么艰难……如果挑就业，尽量找属于自己，符合自己的专业。男生学测绘和材料，最近几年会吃香，将来，就不知道了。女生学法学不好找工作，但是考公务员和一些专职考试这个都是大类，而会计，基本上公务员什么都会要，工作也是属于相对好找（因为会计毕竟名称和职位很接近，但实际上学习的东西，现实用不上），中国大学千篇一律，唯有靠自己，永远记住，知行合一。不要看专业，可能你去了单位发现原来人力资源主管是学采矿的，你都想哭了。人要靠自己，凡是觉得大学自己专业不好的人，基本上都是自己专业学得不好的。人家当年明月还能写个书呢，凭什么金子不发光？ 绝对原创，信春哥，不如信自己，提高自己的硬件实力是关键，专业在于兴趣，一切在于态度！

你好, 十年前, 我和你一样, 作为人力资源管理专业的毕业生, 考虑着自己的未来. 回想起来, 当时我作为学校第一届HRM本科毕业生, 还是比较幸运的. 实习就进了最好的500强公司, 后经过两次跳槽, 目前作为区域人事, 管理整个中国与亚太地区.

1. 简单来说, 人力资源就是四个字:"招用育留"

招是企业的招聘工作,为组织挑选合适的人才.
用是涉及到如何让人尽其才, 发挥该有的作用.
育是对员工的培训/发展/培养.
留是用好的薪资福利,好的发展机会留住高绩效员工.

2. 人力资源是当前热门学科之一，而我们现在所说的人力资源并不是过去简单的人事工作，如今招聘、培训、考核、企业文化等等都是其涵盖的内容。社会各个层面对人力资源的重视也是前所未有的，特别是人力资源方面的人才，更令一些企业求贤若渴。

3. 另一份资料也显示了与进校时将设立不久的人力资源管理作为第一志愿的比例只占26.32％相对照，毕业时选择认同的比例却高达95％，可见随着对专业的学习，学生们改变了态度，加深对人力资源管理的了解，同时发现了人力资源管理的未来发展潜力。调查说，绝大部分人力资源管理专业毕业生选择了愿意从事人力资源管理的职业，同样绝大部分人力资源管理专业毕业生认为自己在人力资源管理领域将有良好的职业发展前途。总体而言，绝大部分学生对人力资源的前景非常看好，凡是选择了人力资源职业的学生都对自己这一领域的发展持乐观态度，就职期望与现实需求也基本符合，说明当今社会提供给人力资源管理专业学生的就业机会较为乐观。

人力资源管理是一个多么年轻的行业啊，想想这个Human Resource Management这个词的出现还不到100年。可是它的发展之迅速，使我们这些从业者每天都有时不我待的感觉。

这行业怎么样？有的人唱衰，说这行业太空，有的人乐观，觉得这行业未来无限。

我是一名近20年的人力资源从业者。对于这个行业的发展我是十分乐观的。下面我就从六大模块的角度，说说我对未来的梦想。

人力资源规划
人力资源规划工作会更加靠近企业、特别是集团企业的战略规划。不管什么战略，没有人，啥也实现不了吧。所以，将来人力资源规划在企业战略中所占的地位会更高。

招聘
招聘工作的前端将来会更偏向外包。大量的筛选工作会外包出去，毕竟对于“小快准灵”的企业拥有自己的招聘部门是非常奢侈的。猎头的日子会越来越好过，而且，这会导致猎头更加细分、更加规范化。

培训
同样的培训也会更偏向外包，同时，由于网络化的发展，培训工作会更偏向网络和细胞化。on-JT会占更大比重、off-JT反而会减少。

薪酬管理
薪酬的变化可能会根据国家的政策的变化，从月薪向更灵活发展，加上微信等支付方式的改变，恐怕将来的薪酬经理会变成聊天室主管。更多的人与资方的薪酬关系，会变成与薪酬主管的点对点关系。

绩效考核
考核方式会更多样，这里我有一个很特别的想法。将来，5天8小时，可能会不复存在，或者成为很少一部分人的工作方式。SOHO族们可能会成为社会主力，对于SOHO族的管理和绩效考核，会成为考核的新难题。

员工关系管理
如果纯粹是劳资双方的关系管理，那这一部分会衰亡，完全变成外包。这一部分是非常浪费人力和时间的，相信将来外包的发展会很大，也会更专业化。

人力资源就业压力还是比较大的，
毕业生多，公司的需求量少，有的公司可能一两个人就搞定，正规的公司可能也就十来个人，另外升迁机会不大，公司高层一般以业务管理的居多，部门经理是大多人力资源的天花板