又有员工持股的股权结构，怎么设计股权

合理的股权架构可以避免合伙人之间矛盾引发或激化，公司僵局的出现，创始人的尴尬出局，核心人才的不断流失。
股权方案设计要点：
1、与投资人谈判，展示公司资产及利润、销售额等财务数据，推高公司的估值，目的是在同样的投资额的情况下，降低投资人的占股比例，增强创始人（老板）的公司控制权。
2、为进一步增加创始人（老板）对股东会及公司的控制权，设计方案约定将投资人的持股表决权委托给创始人，即投资人的投票权利由创始人代为行使。当然，投资人享有决策建议权和监督权，同时我们设置了一个条款，如果投资人对公司的某项项目决策提出反对性的建议，创始人有权予以否决不采纳，继续执行原有方案决策，但创始人需要对执行后果产生的亏损承担个人连带担保责任，就是说，创始人要为自己的错误决策买单。通过这样的设计，加强了创始人的控制权，提高了公司的决策办事效率，同时也平衡投资人和创始人双方的利益。
3、被激励高管以估值的价格受让公司的股权，并设定了公司业绩目标、分管部门及个人业绩目标，采取分期授予的方式。前三年为只有分红权的虚拟股，满三年后根据方案逐步可转为注册股；要受考核期限制条款约束；利润分配上，实行超额利润分配。
4、财务透明公开。约定公司财务人员每月将财务收支报表发至各个股东邮箱以便股东查询，财务人员或者控股股东有义务向股东作出合理解释；如无法解释，或者经解释后股东仍有异议的，异议方可以委托有资质的会计事务所进行审计，并由审计结果不利方承担相关审计费用。这样的设计既为保障投资人和被激励高管的合法利益，同时减少了股东之间的猜忌，把股东之间的分歧降到最低，让大家把所有精力投入到公司运营之中。