如何提升员工的归属感与凝聚力

从事企业管理工作多年以来，根据以往的经验，我认为提高员工凝聚力关键在于公司的企业文化。拿我们公司来说，经过十几年的经营发展，企业的文化氛围大体已成型（这与公司以往的管理有关），只是没有很好地用心去建设、凸现出来，使其处在一个神在形不在的混沌状态，新员工经过一段时间的磨和，会自觉不自觉地融入其中。说白了，企业文化就是个“大染缸”。企业的管理机制应随着企业的发展壮大进一步完善和健全，相应地，企业文化的规范化建设也应随之向着良性的方向发展。一句话，企业文化影响着员工的个人素质和其向心凝聚力，从而影响着公司的发展速度。如何建设企业文化和提高员工凝聚力，我认为在今后的工作中有必要做好以下几点：一、制定出一套系统的员工培训方案。让新员工了解公司的实力，了解公司的规章制度，了解自己的岗位职责，清楚该做什么，不该做什么和怎么做。使新员工对公司有一个全面、系统的认识。经过培训，让他们满怀信心，满怀希望地走上自己的工作岗位。二、定期调查员工对企业的满意度。把这种定期调查作为沟通载体，全面了解公司目前员工的现状，和员工对公司发展的价值取向，评估组织变化和企业政策对员工的影响。反应员工的基本需求，员工的价值观、归属感、自尊、成就、团队合作、信息分享、员工之间的沟通、公司文化建设绩效评估考核等。对全体员工满意度的调查将带来更具参考价值的政策制定依据，突出公司的绩优和提升。根据员工问卷分析，将会为公司管理层提供客观真实的建议。三、企业在人力资源管理工作中，要增强企业员工凝聚力，就应该给予全体员工共同的前进方向，即企业发展愿景、适当的职业发展目标，以共同的利益把优秀员工和企业绑在一起。我认为要做到这一点，非一朝一夕之功。公司在这方面，平时除了组织一些加强思想工作的激励会议之外，还要积极组织一些集体活动，培养他们的集体观念，从而提高员工的集体凝聚力。比如，节假日期间，根据时间安排开运动会，组织象棋比赛、麻将比赛或歌唱比赛等娱乐性活动，既活跃了公司的文化氛围，提高了员工的积极能动性，又能在潜移默化中激发他们对企业荣誉认知度的自觉维护。员工凝聚力的提高与企业文化建设分不开。

人性化管理，让员工有事可做、有东西可学、有事敢提、有职可升，企业文化要与职工息息相关，让员工愿意主动遵守和忠诚信奉的内容或思想，别提那些浮夸和没用的口号

可以通过公司团建的形式让员工提升归属感与凝聚力。

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