首先要理解领导行为。从领导行为看,其本身没有强势和弱势之分,员工和领导的关系是工作关系,联系的核心是工作。工作任务完成了,大家皆大欢喜;工作任务完不成,哪个领导都不会弱势。如果工作任务完不成,领导还嘻嘻哈哈的,那他也当不成领导。那为什么大家还会给出强势领导这一说法呢?这是员工从个人感情出发思考问题的结果,但归根结底是从员工自己的私利出发的。
其次是利用工作业绩赢得领导信任。与强势领导相处,对员工来说,机遇与挑战并存。强势领导最关心的是工作业绩,只要将工作做好,就能获得晋升机会,工作关系相对简单。因此,在工作中,只要多学习,多努力,不断提升业务能力,主动将工作压力变成自我提升的动力,创造良好的工作业绩,即可获得职业生涯的发展。
总而言之,强势领导要适当调整行为风格,多关注一些员工的精神需求;员工也要利用强势领导提供的各种学习机会,变被动为主动,不断提升自身素质,通过努力工作获取职场成功。
人与人之间相处之道,人际关系也是需要去经营的,你想得到领导的赏识关键看你说话做事妥不妥当,否则就两败俱伤。