做为一个咨询从业人员，我很负责任的告诉你，你所谓的咨询公司的好坏和你的项目本身没有太大的联系。
而影响一个项目成功与否最直接也最关键的因素就是负责你这个项目的项目负责人。
其实现在咨 询产品的同质化还是比较严重，而一个好的项目负责人必定要有多领域的专业知识和丰富的管理经验及咨询经验。通常从客户的角度上来讲，他们认为年纪大的人经验就丰富，其实也未必，咨询经验要看从业的年限，有的人年经在咨询行业已经摸爬滚打很多年了，也许比一把年经的人才刚刚加入咨询行业的人还有经验。
还有，最重要的就是项目负责人要认真负责，真心的去为企业解决问题，协调各方关系，而不是整一堆文件，架式甚是好看，却全无用处，结果有些企业遇到了这们的咨询项目团队，最终就只能得出咨询无用，不接地气等的结论。
不是咨询无用，而是他们没有遇到那个对的人。
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