如何应付不尊重他人的领导

”他说： 1）当你勤勤恳恳、加班加点的做完所负责的工作，而领导告诉你，你这部分工作很简单，一个大专生都可以做。（听了这些话，很打击人的工作积极性。个人认为，抛开工作本身的难易程度，任何一个项目的完成，哪一个组成部分都不可或缺。） 2）当你非常真诚的请求这位领导安排难度高的、重要的工作，将现在承担的工作找个大专生来做的时候。该领导说“大专生能做的工作，你就应该可以做的更好。没有人看不起你的工作。是你自己心态不正确。有这样的心态，所以你就产生了消极抵触情绪，不好好工作。”实际情况并不是这位领导说的这个样子。实际是你一直也都很努力的工作，只是这位领导他从一开始就认为你做的是大专生做的工作。从来不重视你的工作。 3）当领导让你在某个时间之内完成某个任务的时候，如果可以完成，你就直接答应下来。如果不能完成，你会告诉他可能会有哪些困难会影响进度，大约什么时间可以完成。也就是，答应的事情一定会按时完成，不开空头支票。另外有一种人，他们当领导交代下任务的时候，好像很给领导面子，很爽快的答应了。但是在期限到的时候，完不成，他们这时候会告诉领导有哪些原因。导致工作一拖再拖。领导就喜欢后边的这种人。 4）当考核的时候，别人考核优秀，而你考核成绩明显不如别人。你想问领导究竟是自己哪部分出了问题，以便于以后改进。该领导给你列出了很多的考核指标，用那些条条框框告诉你，“你看，你有不少地方做的不够好。总有个第一第二之分，你就非要当个第一？”实际情况是，他的这些指标即使是那些评为优秀的员工也没有能够达到。（领导不能得罪呀！一定要和领导处理好关系。免得他总用尺子来度量你）你自己是一个很奋发图强，你总是想尽办法想着怎么样把自己所承担的工作做的更好一些。而不把精力专注于研究领导是一个怎么样的人而投其所好。事实证明，这样的人很吃亏，出力不讨好。 碰到这样的领导，我们应该怎么办？ 我的答复如下： 这些问题反映了你对现实的不满。这在年轻人身上，是非常普遍的，因为我们最能看到、感觉到的，就是与自己有关的事情。我们知道自己工作努力，我们感觉到自己很累。但是我们感觉不到他人可能也是这样的。我们只能从观察形成一些印象。这可能是主观的。同时，我留意到我们有比较强大（相对老年人）的意愿（这些意愿有时甚至变成要求）现实会按自己的意愿开展。加上基于缺乏经验，又不知道如何达到自己的意愿，也没有充足的经验留意观察现实的限制。所以觉得很困惑。 这些都是你问题的原因之一。我会用一些如何处理情况的方法回答你的问题。这是最初步的。第二步就是要看自己的问题，要看自己有什么（尤其是态度方面）需要改善的。这就是修养。其实，你能否得到领导的认同，是否能够按自己的理念开展工作，主要的关键，在于你的效能是不可替代的（这个当然会有例外的）。就是说，你要么就有其他人没有的特殊技能，或是最低限度，把你替代，是非常不方便的。只有这样，才可以“掌握自己的命运”。我们都要朝这个方向努力。 所以，正确的态度，不能是要证明人家是不对的，自己是对的。这就好像我们不能说“客户自己不知道自己要什么。”一样，事实是否如此不重要，我们就不能这样想。成熟的人，有修养的人，是不考虑人家的不对，只考虑自己的不对，只关注自己如何做的更好。请你在这个心态底下，来看以下的答案吧。1）问题：领导告诉你，你这部分工作很简单，一个大专生都可以做。 这个不是一个成熟、高效的领导行为。成熟、高效的领导，需要鼓励员工，不能伤害员工的感情。到底这个工作是否大专学生可以做不重要，就是不能说出来。但是这个你是不可以改变他的。我们的领导，的确有很多错误的管理理念，其中包括什么事都认为不需要判断、不需要创新，所以他们会说这些工作是大专生可以做。其实履历不充分的人做起来就没有这么高效，甚至可能不能完成。 问题是，你是否真的使用了你的判断力，你是否更好地掌握了重点？你是否用了更有创新的理念来完成你的任务？你能够做的，就只有尽可能地证明、表达你工作的成绩。如果你可以证明一个大专生不能做的比你好，就更有说服力。他可以看到组织里的所有任务，你不能看到，所以你的比较不会比他的全面，在这方面，你要说服他是不容易的。虽然你的领导可能不成熟，他也有一定的经验与技能，也有他的目标。如果你真的能够让他认识到你是能抓重点的，能作判断的，有创新的，积极主动地，支持他的目标的，他对你的成见可能就可以解决了。2）问题：你一直也都很努力的工作，只是这位领导他从一开始就认为你做的是大专生做的工作。从来不重视你的工作。 如果他说你做的工作是大专生都可以做的，他已经看不起你的工作了。这样不对。虽然他是领导，也不应该这样对待员工。（中国的下一个思想解放，我希望就是领导们知道自己没有特权，并且可能犯错误，但却有更大更重的使命和任务！） 但是他的要求是对的。如果你真的能够承担更复杂的任务，你就需要能够把简单的任务作的更好。好的因素，我已经在上面表达过了。能够抓重点，能作判断，有创新意志，同时积极主动，承担责任，重视承诺，让领导有一个安全感，可以信赖你。 你要这样要求自己。可能应付这类的领导，你也需要有坚强的意志，不让领导的评语害。这样会增加成功的机会。 这个很重要，我不鼓励关注人家的不对；只关注如何解决问题。 3）问题：领导喜欢爽快地接受任务但不能遵守承诺的人，而不是不开空头支票的人。 你的问题，让我不能不再说一遍，这样的管理理念，是不成熟和低效的。你听了之后，你可能觉得好过一点，但对你还是没有帮助的。 每一个人，都有一定的道德观念。如果你知道领导是这样的，你可以按这个模式操作么？我是可以的，因为我需要尊重“传统的权威”。 这个问题，其中的一个因素，就是领导心中觉得任务是简单的，而你觉得比较复杂。我不会相信他任务简单的话，因为我相信自己的估算。我会告诉他我的估算。你能够有这样的信心么？你如果没有这个信心，人家是很难相信你的。现在的问题，就是你的领导还没有对你建立起信心。所以你的问题，是如何建立他对你的信心。这个只能通过你的绩效。那么，你需要做的，是知道如何提高你的绩效，高到一个让每个人对你都有信心的程度。 你现在达到这个境界没有？一般的员工对你的印象如何？很大部分的解决方法，其实就是提高自己的能力。你就开始去做吧。不要太关注领导如何不成熟，如何对你不好。你要老老实实地把自己变得大家一定对你另眼相看的。 好了，如果领导要求一些不可实现的任务，我会首先告诉他自己的想法，如果他还是坚持，我是会尊重的，我就会真心地尽可能在他要求的条件完成。如果能够做到，我会问自己，为什么我开始的时候说不能够？我会接受领导比我英明的结论。如果做不到，我会好像其他员工一样，告诉领导，做不到，为什么，等等。我一定要想办法让领导知道我是已经尽力的。（这个做法有点像你投诉的员工。可能他们不是拍马屁的。可能他们的方法是可以理解的，可能是正确的方法？） 4）问题：大家都不达标，人家的考核结果比我优秀。 成熟的领导需要能够帮助员工成长。所以“你有不少地方做的不够好”的回答是不够的。领导需要告诉你如何不好，如何改进，而且这些改进是合情合理的。这样才是成熟的领导。 另一方面，你有跟人家比较的习惯。这样一定做成不满。这就是明证。很简单，你一定是跟考核结果比你好的人比，你不会跟比自己差的人比。是吧？如果你是客观的，最低限度，你会告诉我，你相对80%人差，20%的人好。我就开始跟你讨论这个问题。但是老实说，如果一个员工能够做到这个水平，他一般已经不会再斤斤计较这些问题了。因为，要么他的考核结果不会太差，要么他的修养就已经是比较成熟了。 对，修养跟技术水平是有关联的。一个有修养的人，他的心态更能够帮助他不断提高。你要相信这一点。 问题：你自己是一个很奋发图强，你总是想尽办法想着怎么样把自己所承担的工作做的更好一些。而不把精力专注于研究领导是一个怎么样的人而投其所好。事实证明，这样的人很吃亏，出力不讨好。 你这样说，证明你的奋发图强到现在还没有什么效果。否则，你会觉得，你的奋发图强，已经把自己磨练得非常能干。这样那里有什么吃亏的？可能你奋发图强的方向、方法可以改善一下？多注意自己的效能水平。在完成任务的过程中，做到提高自己。这样才是为自己做事，不是为他人做事。也是在课程里的。 你说你不专注与研究领导而投其所好，是否在说，你没有了解领导需要什么？如果这样，你就违反了“以客户为重”的质量原则了。你应该知道领导要什么。这是需求，是你的工作的使命。否则就好像《专业态度、行为、与道德》里的第三个故事，那位任劳任怨的主妇一样不幸福。 你自己真的要好好地问问自己，到底自己的能力水平如何？态度如何？这个可能的确是你的问题所在。问题：杨老师，想请教您，碰到这样的领导，我们应该怎么办？如何处理很多工作中复杂的关系？还想请杨老师给我推荐一些书籍或者资料学习学习。 一般来说，员工的效能的确是与领导的印象一致的，除非有明显的证明，否则我们要接受问题的解决是通过改进自己。事实上，领导也不时完美的。当一个员工变得能干之后，领导可能会害怕，不让员工出头。我也遇到过这样的领导。你要么就服从、要么就斗争、要么就离开。如果斗争，就一定会有一个离开。大部分的情况，我会服从，因为我尊重传统的权威。在日常的工作中，我会尽量通过解决技术的，人事的困难，通过解决问题，提高自己。我会关注、考虑任务之中自己喜欢的议素，每完成一个任务，都得到一些提高。 注意，每次遇到困难，就换岗位，离职，就是逃避，不是解决问题，对自己没有帮助。换岗位，离职，有它主动的价值和需要，不是为逃避而为。否则，你是放弃了一个磨练的机会。有困难，要发展处理的能力。否则，跑到另外一个岗位，你还会遇到很多不同的困难情况不能解决，你的职业生涯，就会是一连串的挫折。 找办法处理好领导的关系。可能自己的期待和能力，还不匹配。心态需要平衡，面对困难，分析自己的问题，不断找机会磨练。如此积累下来，才有争取达到自己意愿的机会。你需要明确目标。要有毅力。要刻苦。缺一不可。 至于书本呢，《成功人士的七个习惯》不错，其他的，我找到适合的就告诉你吧。 谢谢你的努力。希望你的努力带来成果。

有些领导确实目中无人，
非常欺负人，
但是你要对付他，
你的损失会更大
，因为他毕竟是领导，
他有比你更大的权力。