如何防止企业人才流失

马云曾经一句话还是很经典的，员工离职，要么是钱没到位，要么是心受委屈了。
无论从哪一点看，企业都需要做到一点：对企业员工的能力有较为清晰的判断，知道这个人的能力如何？能够给到匹配的薪资和认同感，自然也就不会轻易流失掉这个人才。
那么企业如何才能够对员工有“清晰”的判断呢？如今常用的方法是“企业人才测评”，通过与企业需求匹配的考核模型，量化员工的能力，通过测评数据对人才进行分析，这样不仅企业能够有针对性地发掘员工潜力，培养员工长期发展，也能让员工意识到自身的短板，持续发展自我。同时，这些数据也可以用作薪酬的参考依据……
如此一来，对企业和个人的长远发展，都是双赢的结局。

我觉得企业要防止人才流失，首先要为人才培养好的工作，生活环境，如果这些人才能工作的满意，生活的满意，感受到家庭的温暖，我觉得就不会流失了吧？

员工对上司的满意程度与员工流动存在着很强的相关度。当员工对其上司不满时，其流动倾向就会增加。具体表现比如：管理者能力不足或品德欠佳，就会难以令员工信服，则员工大多不愿久留。

　　如果管理者不讲究工作方法，对于工作绩效不佳的员工不加以指导，却只在其犯错误的时候加以指责或者批评，批评员工不是就事论事，而涉及到员工的性格及其他问题，就会引起员工的反感情绪，当压力过大，将工作当做一种负担时，则会考虑离开企业。

关注人员选聘的战略思想

目前，大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。

在人员选聘时从战略上考虑到人员在企业的持续发展性，为降低员工流失率起到了第一层过滤网的防范作用。

对应聘者坦诚相见

招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。

其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业、发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应

企业的人才流失，只有两个问题，第一是员工价值不能发挥，第二是工作环境工资配不上