职场上有些人能力很强，为什么却做不了领导？

在职场中，本当是有能力者居于高位，可是我们常常发现现实中并非总是如此，

为什么有些能力最强的人，却往往做不了大领导，这是为什么呢？

一.没有最强，只有更强

文中的一个词眼“最强”让我十分在意，在职场之中能以“最”字自居的人那便不再是那个“最”了。

真正的强者都深知“人外有人，天外有天”，谦逊自知地立身于职场。

当今社会上，我国的在人力资本方面，即便跟发达国家相较，其实也没有太大劣势。

企业所需的各类人才都十分富足，有大才、抱大器的能人也有如过江之鲫般数量众多。

作为员工下属，能力再强也有更强的人存在，即便有咬文嚼字之嫌，文中“最强”这个措辞依旧很不得当。

马云曾说过：“再牛逼的人也要进火葬场，再厉害的企业也会有破产倒闭的时候。”

作为职场人士，当知自己不过是企业这艘巨轮上一枚“螺丝钉”，本就是可以被替代的平凡一员，能力再出众也不过是优质可靠的组件。

做大领导需要能力，这自然无可非议，但做到多大的领导，需要多大的能力，其实都无法一言以蔽之。

能力强的人其实也多有做领导的，文中的观点本就有失偏颇，只是企业终归是一个集体，个体究竟多重要也并不尽然。

二. 能人希声，达者名噪

文中提到能力较强的人往往做不了大领导，其实也不无道理。

都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源，能人更是战略资源中的重中之重，能人本应由兵而将、由将而主，帮助企业谋求更大的收益。

然而这些能人在其中沉沉浮浮，做出过功绩、产生过效益，却因着他们的性格、情商不得重用。

现实的职场中，我们却常常看到真正的能人，在职场上或许混得并不差，但混得也并不好，庸庸碌碌地希声沉默着，远不比能力有限、位高权重的后者。

正如上文所述，这些能人未能成为大领导，而真正成为大领导的达者则是风光名噪，在企业中占据重要的一席。

或许人们认为他们并无真才实学、只是钻营权术，其实同样也不尽然。

做大领导的人不仅要有能力，更要有情商与人际交往的能力，借助沟通的技巧化解不同的见解、需求、愿望、意见与感受。

而这些并不是一般的能人可以做到的，更多地需要这种能力并不单一的综合型人才。

三.专业精通，管理无能

读罢题目后，个人认为题中的“能力”其实可能指的是专业技能，职场人士胜任岗位工作的专业能力固然重要，其实要想成为大领导还远远不够。

尽管专业技能确实是一个人的工作能力不可缺失的基石，但是在职场中依旧是片面的。

如果职场人士精通专业，去坐到管理型领导的位置，其实也是让他们“屈才”了，他们本可以在在技术岗“发光发热”，却在不熟悉的管理领域碌碌无为。

管理是经营“人”的事业，做大领导自然向往，其实也需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力，给予每个员工实现个人理想和施展抱负的机会。

因此职场人士在追求晋升空间时，不能只是看待地位的上升与薪酬的增长，更要看看这份工作的发展方向是否适合自己，能否让自己的个人价值得到实现。

管理“人”的大领导也有自己的工作任务，“能者多劳”并不全对，“没有金刚钻别揽瓷器活”却适用于此。

四.德才不均，功高盖主

有些职场人士虽然有能力，却没有与之相匹配的职场品德，造成德才不均的现象，其中最常见的便是他们出现恃才傲物、功高盖主的言行。

这种情形其实古来有之，韩信作为汉王朝的开国功臣，战无不胜，攻无不克，演绎出国士无双的形象。

然而当王朝建立之后，他一人全任王侯将相，后因谋反被贬，斩于钟室，并夷其三族，成为典型功高盖主的事例。

其实在当今社会，“功高盖主”少有发生，毕竟自身难以居功，自然也盖不了主。

在现在的企业模式下，领导更是掌握着下属的升降大权，这种情况一旦出现，领导便会有所行动。

当领导是要具备天时地利人和三个方面。有的人能力很强，但是群聚力不行，人际关系也不行，领导不一定能赏识他，提拔他当领导，他也不具备领导人的能力。能力是一回事，当领导又是一回事，从众人中能找出一个当领导的人，那也是众里挑一，因此不是所有的能力强的人都能当领导。

正是因为他能力强，所以他在人际关系方面处理得不太好，有的甚至会恃才傲物，从而得罪了不少人，所以很难被提拔为领导。