如何在企业中打造真正的执行力文化

世界上发生了什么？中国的企业发生了什么？相关研究显示：在中国的企业，大约有70%的企业失败并非源自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行……随之竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日剧增，准确有效地执行既定战略已不是锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡……您及您的团队是否会遇到这样的现象：1.遇到问题及困难时——部门之间、员工之间不是积极主动的找方法解决，却总是找借口找理由为自己辩解、开脱，甚至互相推卸责任？ 为什么？2.公司很多好的制度和政策，领导层也反复强调——却持续不了多久，就不了了之？ 为什么？3.企业众多良好的经营决策和战略——在执行中总是大打折扣或是执行过程中走样，变形？ 为什么？4.员工在思考，老板在行动现象：战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。
老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。
……很多企业都有因执行力问题产生出很多不同的现象，然而你作为企业的第一负责人，是否静下心来，思考过：导致你的企业执行力弱的根本性的原因是什么？我们只有找到问题根本性的源头，然后对症下药，才能真正解决执行力弱这一顽症……为了你企业更加良性的运转，请和我们的老师，以及其他优秀的企业家朋友，一起共同梳理你企业执行力产生的根源，一起寻找适合你企业的解决之道。
我们举办这次“如何打造企业执行力文化系统”的沙龙，你将获得：1. 通过老师的指引和启发，找出你企业执行力短板真正所在，并寻求最合适你的解决方法。
2. 通过各企业最高领导的真诚的互动交流，相互取长补短（思想、信息的碰撞，交换，得来的效果及结果是巨大的）3. 通过以结果导向体系，打造你企业高效执行力文化后序：深圳“华为”的任正非曾说，一个公司的资源可以枯竭，只有企业文化生生不息。
由此可见，企业文化在企业竞争中的作用，21世纪的企业文化是什么，是执行力文化，是坚持创新、改造自己、追求卓越的文化力量。
一个企业的最终竞争优势就在于企业的学习能力以及迅速转化为行动的能力。