作为一个管理者，当底下员工出现积极性不高应该怎么去解决

调动积极性应该怎么去做呢？相信每一个公司的领导最注重的就是员工的工作积极性，因为只有积极性上去了，工作效率才会提高，那么应该如何去调动员工的工作积极性呢？

一：完善奖罚制度

谁要调动积极性，首先要明白的就是其实懂人心的并不是鼓励，而是金钱，如果说想要调动员工的积极性的话。

那么最直接而且有效的方法就是家工资或者是加奖金，完善的奖罚制度对于员工的积极性来讲是非常重要的，有可能员工工作没有激情，是因为没有完善的奖罚制度。

二：合理安排工作

虽然说在你底下工作的下属是为你在工作，但是双方是相互利用的，你需要他帮你工作，他也需要你来发工资，所以在安排工作的时候一定要合理安排工作。

因为每个人都是感性的，但不管事身居何职，都希望能够找到一份舒心和自己愿意做的事情。想要更好的去调动员工的积极性的话，那么在安排工作的时候就要做到合情合理。

大部分的公司都比较喜欢满负荷的工作制度，虽然这种做法可以大大的节约公司的成本，但是对于员工来讲并不是一个好的工作状态。久而久之，员工会慢慢没有工作的积极性。

三：能够展望未来

虽然画大饼并不是一个特别好的形容词，但是在每一个公司里面都需要给员工一个希望，更好的去调动员工的积极性，因为作为一个职场新人，其实会把自己的工作看得非常重，任何事情都是比较认真负责的。

所以想要更好的去调动员工的积极性的话，要把公司的前景以及未来的发展甚至是每个人的职业规划都要转达到每个人的心里，那么这样子的话，作为新员工的工作积极性都可以调动起来了。

四：精神文明的建设

一个有企业文化的公司是非常伟大的，如果想要去调动员工的积极性的话，那么一定要注重员工的精神文明建设。

虽然说每个人工作都是为了钱，但并不是所有人都是为了钱才去工作的，与其给员工们去承诺岗位金钱，其实还不如赋予员工一些不同寻常的使命，可以让员工们更加喜欢这份工作，爱上这份工作，除了在工作当中得到自己的报酬之外，更加愿意去维护公司的利益。

想要调动员工的积极性是每一个领导都要做的事情。但事实上很多领导由于方法错误，所以并不能够很好的让每个员工都能够投身于自己的工作当中，希望以上的方法可以帮助到领导们更好的去调动员工积极性。

员工的积极性不高，一个是公司的工资不够达到他们的期望值，一个是没有什么可以激起他们对工作的热情，针对这些，有能力的就给员工涨点工资，没有的就搞一些竞赛来调动员工对工作的热情，例如分两组，业绩好的就给奖金，业绩不好的就不能休假，奖罚分明。员工自然会更积极的面对工作了。

中国集团化管理研究院认为让员工参与公司的经营管理，引导员工成为企业的主人翁并分享公司的经营结果。

员工的积极性不高是因为没有给到员工正确的激励，要找出你的员工他们的需求是什么，比如对于底层员工，他们可能比较在意工资问题，所以可以将员工的成绩与奖金挂钩，对于中层员工，可能比较在意提升自己的能力，则可以为他们提供更过的学习机会，与晋升空间，对于高层员工，可能更喜欢受到精神上的表彰，使自我的价值得到提升，则可以将公司的股权利益分配到这些员工，让员工一主人公的姿态出现。除此之外还要营造积极向上的工作环境和企业文化。

首先看是个别情况还是普遍情况。普遍情况问题就严重了，要给员工生活的希望和归属感，多开产内部工会活动，发发小福利，另外要制定多劳多得的薪酬分配制度，不能吃大锅饭，不干活的人拿的钱和干活的人拿的钱一样多，谁还干活？如果是个别情况，作为管理者肯定要和员工谈心了解情况，然后再对症下药，帮助解决工作生活上的问题，如果员工对工作本身就不感兴趣，有跳槽等其他想法，那就趁早放手，以免因工作责任心不强酿成大错。

总结几个方面吧：第一点、工资不高，特别是同样的任务一部分人工资偏高或者偏低的问题。第二点、任务较难，如果有一个问题存在了几年都没有解决，公司就没必要在去要求员工了，早点去寻求技术指导，否则员工会感到没前途还压力大。第三点、任务性，具体到个人，实行定时定点要求回报工作并要求提出想法，对错不重要重要的是要让员工养成思考的习惯，思考平时不常见的方面，并且配备奖励机制，比如给公司带来了100w收益，奖励个五万一点不过分，有这个奖励五万的例子在了，员工积极性自然高了。第四点、公司管理层要学会分级管理，对生产方面的程序要简洁，还有员工伙食提高真的很重要。第五点、员工福利方面，一个公司你对员工好员工真的会感激的，而你扣了一点福利那他们也会记得很清楚，就成为了跑人或者混日子的导火索。第六点、部门聚餐，不可否认，一起吃饭可以消除隔阂增进感情。