企业找六西格玛咨询公司进行培训和辅导，六西格玛项目选择需注意哪些问题？

　　好的开始是成功的一半，选择好的项目是企业六西格玛管理成功的关键。但是在项目选择过程中经常会出现一些问题和错误，例如:

　　1、项目欲解决的问题与企业发展重点或关键顾客需求等没有联系，因此体现不出项目价值，无法得到管理层的支持和承诺，此类问题不适合选为六西格玛项目。

　　2、项目改进内容不是针对顾客的CTQ，项目实施后看不到改善，不见成效，此类问题也不适合选为六西格玛项目。

　　3、没有针对项目进行分析、分解，直接作为改进项目，造成因素太多，项目太大，抓不住重点，项目难以达成目标，应该将项目分解成若干个具体的六西格玛项目。

　　4、欲解决的问题原因已经明确，行动措施已经初步确定，此种问题应该立即采取行动，而不需要再选作六西格玛项目，避免比葫芦画瓢走过场，搞形式主义。

　　5、项目衡量指标不明确或项目目标没有挑战性，此类问题浪费资源、无意义，不适合选为六西格玛项目。

　　6、项目难度太大，超出项目团队的能力或授权，不适合选为六西格玛项目。

　　7、项目改进空间太小，预期收益太低，企业得不到适当的回报，此类问题也不适合选为六西格玛项目。

　　初次导入六西格玛管理的企业在考虑选择什么项目时，可能不是那么顺利，会占用一些时间，甚至会有一些反复的过程，然而，这却是六西格玛管理活动中必不可少的一项重要工作，多花一些时间也很必要。