有没有中美嘉伦做过的投融资平台战略规划的案例？详细一点，不是只有企业名称的那种，谢谢。

河南省G开发投资管理中心（以下简称：G中心）是经中共河南省委、省人民政府批准设立的投融资机构，于2010年4月23日正式挂牌，副厅级规格，注册资本金100亿元人民币，事业单位法人，实行企业化管理。
在新的外部环境下，G中心充分意识到了市场和政策的潜在机遇，但是受原有体制机制和能力资源限制，中心还存在不足：总体战略不清晰，战略目标单一；业务定位不清晰，主营业务不突出；产业布局链条短，业务模式不优；产业协同比较差，缺乏统筹运作；总部管理较弱，集团管而不控。
中美嘉伦项目组结合内部资源能力和外部市场环境，制定了G中心的总体战略规划，提出“双核双驱创一流”总体战略架构；明确了以“土地”和“矿业”为主，“金融”为辅的业务定位，并针对三大业务制定了业务规划，包括各个业务的布局、节奏、关键举措等。同时，针对中心改组为企业集团，项目组制定了集团的组织架构方案，以及集团的管理提升体系，包括投资决策体系、战略管理体系、风险防控体系、人力资源管理体系等，从而保障战略规划落地。
实施效果：规划具有前瞻性。为客户发展指明了方向了目标，凝聚了人心，上下达成一致共识，为共同目标努力。规划具有可操作性。为客户进一步聚焦了业务方向，集中优势力量发展优势业务。具体业务举措具有很强的指导性，有助业务企业开展具体工作。组织架构和管理体系的搭建，使G中心由事业单位顺利转变为现代化管理企业集团，理顺了管理职能和体系，提升了管理效率。

您好一下是一家企业的投融资规划案例，因为涉及到客户保密协议，所以案例中的企业用字母代替：

客户介绍

2017年，G市规划实施道路交通系统、综合管廊、供水体系、黑臭水体治理、海绵城市、供热系统、燃气系统、垃圾收运及垃圾处理、园林绿地和生态修复、智慧城市等10大城市市政基础设施建设的主任任务，预计总投资规模达到150亿元。

问题诊断

G市地方财政收入有限，财政资金难以支撑如此大规模的基础设施建设投资，需要更加明确的投融资模式来评估项目的可操作性。因此需要对G市政府财政能力进行测算，对国家转移支付和生态补助等补助政策进行研究，对投融资模式进行设计，解决“钱从哪来”的问题，使方案更具可操作性。

解决方案

搜集整理G市财政状况数据、各类市政项目的投融资政策、商业模式，结合G市的现实状况以及《G市市政基础设施建设规划方案》制定了投融资方案。

实施效果

投融资方案充分认识了结合了项目特点、政策趋势、当地状况，制定了G市市政基础设施建设规划的投融资方案，方案具有系统性和可操作性，为《G市市政基础设施建设规划方案》提供的财务数据和商业模式支撑。