裁员的一个案例 请教管理高手！！！

这道题至少应当悬赏30分才对。

如果是我选的话，会解雇1、多摸斯基。主要原因是他并没有对公司有杰出的贡献。而且，在过去的12个月里有缺席和迟到的现象。如果不解雇他，而解雇其他雇员，有悖于公司一贯的公平原则。

2、陈罗旺的主要弱点在于他比较独处，然而他是公司的技术骨干，解雇他就等于自绝静脉。而且，只要把他安排到合适的岗位上，他的弱点并不会影响到公司的运作。

3、卡拉他的弱点在于她的工作表现一般，而且年纪偏大。然而她是最有工作动力的一名员工，而且在公司的年资最长，她对公司的忠诚度也必须考虑。

4、葛拉吧的弱点在于工作时间短，年纪较轻，而且公司准备送他去培训，这会增加一笔额外的开支。解雇他虽然可能会节省最多的费用，但也会使公司丧失发展的动力。

5、格林的弱点在于他一直建议工会的成立，对老板来说是个“眼中钉”。但不能否认的是他所具有的影响力（这点从建议工会上可以看出），而且他的工作没有太大的问题。由于他是黑人，解雇他很可能给公司带来种族问题的非议，从而惹来不必要的麻烦。

权衡利弊后，我觉得解雇1．多摸斯基是比较好的选择。当然也可能有别的理由，但所有的选择都应遵循企业发展的利益，以及社会环境的制约。

企业要求的人是最大限度的为企业获得利益
员工一：34岁，有三个孩子可能是他迟到，缺席的原因．最重要的是一个男人六年里，在其工作上都没有什么突破是一个企业所不允许的；
员工二＼顶尖技术人员，偏于独处，远离同事。影响工作效率．不能很好的与人沟通，技术是在实践沟通中增进的．
员工三＼年龄大，家庭负担大，可能会分散工作精力影响工作效率．企业不是慈善机构，是要最先进的生产力
员工四＼不稳定 年轻有为，未婚，培养之后跳槽该如何？
顶尖技术人员，偏于独处，远离同事。

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