作为领导应该如何合适地批评犯错的下属？

其实即便你和领导的观点或意见不一致，但有一点你们在对这件事本身上，至少有一个共同点就是你们的出发点是一致的，至少都是希望解决问题。所以你可以公开的时候答应领导，但私底下可以去和领导做一次沟通，努力去寻找你们的出发点和观点中一致的地方，回避不同的观点。甚至可以谦卑地请教他，让他自己一步一步地指导你，然后意识到自己的问题。当然你也要为此而感到高兴，适当地夸赞领导想到一个更好的主意了。当被你夸赞的时候，他可能忘了之前的错误，同样会认为这个更好的方法是他想出来的，他也会更高兴。

当你按照领导的意见去做事的时候，即便你并不认同他。但也别在第一时间说破，这样的尊重是你对领导起码的尊重。或许你会说，可我明知道他是错的啊，而且我还有很多理由可以证明他是错的。可是那又怎么样呢，不信的话你反驳一次就知道了，除非你没打算继续跟随他。求助的原则其实很简单，就是把你心底的那些问题再拿去求助领导，希望他可以帮助自己解决，在他的方案执行时给予足够的支持。记得态度一定要诚恳，真得以一种求助的心态去请教，而不要带有故意刁难的意思。

聪明的下属，不会直愣愣地告诉领导“你错了”。有的领导好面子，知道错了，也会斥责你，因为你让他觉得自己不行，丢人现眼。比如，你会说，领导你怎么安排挺好的，如果那么安排（正确的安排）效果会更好的。善意的提醒，领导马上明白。还会夸你，你的建议不错不错，那就这么干。你出去之后，可别说你纠正了领导错误，而是说领导重新调整了安排，真高明。

我就遇到过一位总经理，每天都和基层员工和和气气，但有次会议上当我进行汇报的时候，他尽然会因为我的文档中标注警示的红色用得太浅而大发雷霆。当时我也是吓得不轻，赶忙纠正错误并一再道歉。事后还是被他喊到他的办公室，就文档字体颜色的问题对我进行了一番训导。说实话，他算得上是一个不错的领导，在工作中也确实给我很多帮助和支持。但从那一次事件以后，我就不断的提醒自己：领导会出错，但别说破。当一个领导就某件事发表自己的观点和意见的时候，他也是经过思考的，即便是随口一说，如果当即就被下属否定面子上肯定会过不去。我们平时和同事、朋友交谈的时候，同样也不喜欢被人打断和否定。更何况一个领导在下属面前呢，维护自己的权威是必然的。

领导会犯错，而且经常犯错，但领导如果承认自己经常犯错，那么领导威信何在？就算是领导真错了，作为下属也要说一句，都怪我情况汇报得不清楚。这样就巧妙地掩盖了领导的错误。领导错了，是因为听到你汇报的不清楚。但领导心里明白，也不会批评你汇报的不清楚。这样双方都可以有个台阶下了。