经理：比工资更重要的，是和什么样的人共事

当你在找工作时，尤其是当你应征了不止一家公司时，你是否也会因不知道最终选择哪家公司而头疼，毕竟这不像“挖掘技术哪家强？中国山东找蓝翔”这样明确，而这又关乎你的一段人生历程，所以你必须考虑到方方面面。
事实上，有很多求职者在最终做决定时发现：自己最关心的问题不是自己做什么工作，而是自己要在什么样的公司里工作，这个因素，可以帮你搞清楚那份你正在纠结的工作，到底适不适合自己。
通常，人们在找一个好工作时，关注的往往是职位本身。尽管一个好的头衔、工作地位和薪资很重要，但另外一点也同样重要：
企业文化
企业文化是一个公司的价值观、规范和实践准则，这对员工的个人幸福感和成就有莫大影响。

一、怎样去了解一个公司的企业文化
一般人或许会在面试的时候问诸如“这家公司和其他公司的不同之处在哪”这样的问题，而“一般人我不告诉他”的方法是：让老员工给你说说只有他们公司才发生的故事，答案就在这些故事中。
然而，在收集了同一个公司里不同职位的人说的故事之后，你会发现这些故事有一个共同的主题。这表明，这个企业的价值观得到了员工的一致认同。但是在对比了其他公司的故事之后，你发现有些故事会一次又一次的出现。为什么那些企业所自认为的“独特的故事”，会在各种企业中不断的出现呢？
30年前，斯坦福教授 Joanne Martin 带领的研究团队对员工在工作时发生的故事进行分析，他们发现存在企业独特性偏见（organizational uniqueness bias）：与比实际情况相比，员工都会认为他们的企业文化更与众不同。
无论是大型企业还是小型企业，私营企业还是国营企业，从技术加工领域到知识文化领域再到服务领域，总有 7 类主题一遍又一遍地出现。
“在具体的故事里，人们总是认为自己所处的企业文化与众不同”， 研究者写道，但是与之相矛盾的是，相同的故事总是以“同样的形式出现在各式各样的公司中”。这对求职者来说绝不是一个坏消息，因为它可以让求职者将注意力转移到企业文化中的重要方面上，也就是说，在这些“独特”的故事中，往往能看出许多千差万别，这些区别可能对求职者们的职业决策有很大影响。
这个问题的范围看上去宽广得无边无涯，让人不知道如何回答。事实上，我们通过阅读这 7 类主题就可以知道企业文化的本质是什么了，让我们先来看看前 4 类主题：
2.四个主题：反映企业文化的本质
主题1：老板会不会耍大牌?
这一主题的故事情节涉及公司里的权威人物是否会有高人一等的感觉。一方面，保险公司的总裁都和他的员工一样轮流代接总机电话：就好像他是他们中的一员。在另一方面，公司的执行总裁甚至在他放假的时候也不允许任何人霸占他的停车位——给人一种高人一等的印象。
对乔布斯最大的争议莫过于：他到底是一个认为自己理应享受特殊待遇的自恋狂，还是一个带领他所有的雇员追求卓越的领导者呢?
主题2：小人物是否也能走向人生巅峰？
一个人是否有升职和发展的机会，这个主题最激动人心的故事版本莫过于王大锤升职加薪、当上总经理、出任CEO、迎娶白富美、走向人生巅峰；或在现实中，Colleen Barrett 从西南航空公司的一名秘书做起，最后成为总裁；Harley-Davidson 的电梯操作员 Jim Ziemer乘着他自己的电梯最终一路直升到总裁办公室。而在更令人沮丧的版本中，底层员工取得了许多不错的成就，唯独得不到升迁的机会。
主题3：我会被裁员吗？
公司或许需要裁员：这时公司领导会怎么做？沃尔玛前任执行总裁 Micheal Duke削 减了超过 13000 个职位，而他自己却拿着 1,920,000 美元的薪资；与之不同的现任执行总裁 Charles Schwab 为了避免裁员而缩减自己的薪资，并且当失业员工被返聘时，还会为他们提供一份津贴。
主题4：当你犯错时,老板怎样对待你?
在多数公司中，雇员会因犯错而被解雇。在一些员工讲述的故事却反映了与之不同的企业文化，就像1960年代的IBM公司，一个员工的失误使公司损失了 1,000,000美 元，他走进 CEO——Tom Watson 的办公室，满心以为自己会被解雇。Watson 却说：“解雇你？我刚花了 1,000,000 美元去培养你。”