关于总部人力资源问题

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　　集团要建立一个价值创造型的强势总部，必须在集团总部建立一支优秀的人才队伍，确保在集团总部内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才能够承担总部的重要岗位，避免总部行政化、总部空心化，总部文职化，以及母公司中央服务差，业务不增值的现象。
　　要做好集团人才梯队建设需要从以下几个方面做起：
　　首先， 根据集团的发展要求和总部定位来规划集团总部需要什么样的人才，什么级别？什么标准？是不是一些特殊的素质和能力要求？同时制定一个严谨的选择方法和审批程序发掘人选，并建立相应的选拔标准和科学的选拔方法
　　其次，针对集团总部的一些关键岗位，建立接班人制度，形成定向的培训机制，关键岗位主要指总部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。一般来说，对每一个关键岗位的继任者要选定1—3名候选人，如果集团内部没有合适人选，可考虑以外部招聘的形式进行储备。
　　再者，建立的管控高级人才职业发展通道，把企业高级人才的培养与个人事业发展联系在一起，让一般管控人员意识到如何才能成长为企业所需要的高级人才，对人才形成有效激励和保留人才，实现企业与人才共赢；
　　最后，建立起自己的高级人才培养体系和培养方法，具体的培养方法有：轮岗制、培训、导师制、内部兼职等等。