企业推行六西格玛软件收益有哪些？

企业推行六西格玛管理的软性收益

从运营角度关注单个项目来应对目前市场存在的问题。六西格玛不是万灵药，今天的企业和以前相比同样面临许多的问题。但是现在，问题可以被更强大的管理团队更迅速地、并且是永久地解决掉。从成功的项目中取得的收益并没有对净收益的提高有太大作用，但是却有利于在市场价格不断下降时确保利润的实现。

一、在实施六西格玛的过程中，公司还获得了一些软性收益，列举如下：

①　公司认识到六西格玛可以解决长期存在的问题

②　大大增加了能够解决问题的人员的数量

③　开发低层员工的潜力

④　认识到目前99%的产品合格率仍然为生产水平的提高留有巨大空间

⑤　以DMAIC作为解决实际问题和流程的标准方法

⑥　加速了公司内部的六西格玛文化建设；

⑦　员工对参加六西格玛培训热情很高；

⑧　对十个产生流程差异的因素加深了认识；

⑨　结构化评审标准真正实现了结构化；

⑩　对纺织技术理论教科书提出质疑


二、对于计划实施六西格玛项目的中小型企业有如下建议：

①　把前期投入作为可获得回报的资本开支；

②　关注那些可获得迅速回报的项目；

③　挑选以为有实际经验的、熟悉小公司所面临的种种挑战的顾问（不是指培训者）来知道六西格玛计划的实施

三、在实施计划前，开展详细的管理教育培训：

①　任命一位资深经理作为六西格玛的倡导推行者

②　在合理的时间框架内选择可快速成功的项目

③　选择有实践经验，业绩突出的员工对其进行培训

④　坚持最高级经理领导项目评审

⑤　尽量拿出时间，推进项目实施。

在六西格玛管理咨询的实施中并没有现成的教科书可以参考，企业经营环境的快速转变也经常令实施进展受挫。然而，现在的工作重心已扩展到将战略性商业运作方式，如订单的履行、新产品开发及新产品引进包括在内。因为企业认识到，关注单笔交易虽然没错，但却无实现企业的全面转变以便从六西格玛模式中充分获益。然而，这一方式至少比无所作为要好过99.99966%

成活率使乐热血辗排