能级，指人的能力大小分级，不同行业或不同岗位对从业人员能级的标准是不一样的。能级对应是指在人力资源开发中，要根据人的能力的大小安排工作、岗位和职位，使人尽其才，才尽其用。能级对应原理要求我们要承认人具有能力的差别，根据人的能级层次要求建立稳定的组织形态，同时承认能级本身的动态性、可变性与开放性，使人的能级与组织能级动态对应。
能级对应原理揭示了人力资源能级结构必须是一个稳定的结构。这种结构应是上小下大，呈正三角形，即能级越高，人越少，能级越低，人越多。由柳洪平创建。
物理学家把这种能量按大小排列，犹如梯级的状况叫做能级。物理学的能级概念，给予现代管理理论以深刻的启示：一定的管理结构是由不同层次、不同能级的要素所组成的复杂系统，在这个系统中，每一个单元根据其本身的能量的大小而处于不同的地位，以此来确保系统结构的稳定性和有效性。
根据能级性原理，管理者的重要责任之一，就是把本系统内的机构、法、人等各种管理手段和要素，按其能量大小进行分级，制定出每一能级相应的行动规范和操作标准，以此来建立管理系统的稳定结构，确保系统整体目标的实现。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024