家族企业和民族企业有什么不同？区别在哪里？

区别：家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
民族企业是指由这个国家的公民所控制的、国家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林·盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
所谓一个国家的民族企业，是指由这个国家的公民所控制的、国家能够影响和作用之、其行为能够始终服从于这个国家整体利益的企业。因此，以这种标准来衡量，在这个国家内由国外人士创立的、并被其他国家所作用与影响的跨国公司在国内的子公司，并非真正意义上的民族企业

家族企业的优势：　　1、创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。　　2、反应迅速。以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员;同 时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快;在执行上，由于内部信息沟通顺畅，成员之间容易达成共识，在政策贯彻，决定执行得力;家族整体利益使得家族成员本身具有更高的诱因努力工作，自然地帮助公司的价值趋向最大化。　　3、心理契约成本低，可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低但民族企业有优点有:1.人才资源发挥的淋漓尽致.大型企业最大的优点莫非是不用如同家族企业需要关照一些能力低下的亲属.大型企业讲究的是唯才是用,它有它独有的一种制度,它能很好的约制员工的行为,还有,在企业发展过程中,人才成长的概率比较高,高级人才在企业发展的更好.还有就是人才配置,大型企业的人才配置能够达到最优化,它不会是因人设岗,它采取的是因岗设人.2.企业文化:企业文化是企业的基本价值观和行为规范，是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的的价值理念，也是企业永续经营、充满活力的内在源泉。其主要内容是企业的制度安排和战略选择，企业有什么样的制度安排，有什么样的战略选择，就有什么样的企业文化.家族企业是权力往往集中在以创业者为核心的家族成员手中，这种极权的决策体系缺乏有效的监督、反馈和制约机制，不利于决策的科学化、民主化，容易造成决策失误，这是一种制度安排上的缺陷。3.人才选拔上,大型企业主要是选聘人才一般以能力为主，人事任免遵循制度化的人力资源管理方法。而家族企业多采取以血缘为中心的用人制度，即坚持以血缘关系第一，其次才会考虑能力。对家族成员采取特殊主义原则，而对非家族成员采取普遍主义原则，往往是家族企业的通病。这些行为背离了基本的公平原则，不仅严重挫伤非家族成员的积极性，而且使家族成员丧失提高素质的动力和压力，难以形成有效的激励约束机制。关于家族企业，这也是博采众长： http://baike.baidu.com/view/166857.htm?fr=ala0关于民族企业（下面这个观点还可以）：1.在本国地域内的独资企业 2.具有较强经济实力的企业 3.在某个领域表现铁突出的企业 4.对国民经济产生一定影响的企业 5.肩负民族伟大复兴相一致的历史使命的企业 补充：家族企业在创业的前期比较有利于快速融入团队，节省时间，方便建设团队凝聚力，弊端在后期管理比较麻烦，很多家族企业在发展期就能出现比较麻烦的问题，这个时候不处理好不利于持续反正；稳定期最好是能建立一套完善的管理制度并且落到实处。民族企业在一个企业的前期来说是不存在的，只有比较老牌的企业才有这个实力或者市场份额做到一定的程度才适合打这个旗帜，前提是也得讲究机遇；象部分大企业就空喊口号，没有实际，消费者都不明白在说什么，结果是不对路，也就是存在2个问题：头有心而基层宣传、执行不到位或者是整体都是虚幻的。

一、家族企业的定义：　　家族企业的定义是一个重大的理论问题，各国理论家有不同的观点。但较一致的观点是：家族参与度与CEO认知、家族所有权、家族管理控制权、代际权杖交接、多重条件限制以及愿景都不能有效地区分家族企业和非家族企业。这里将家族企业定义为家庭契约连结的企业组织，与此对应的非家族企业则是一种要素市场的交易契约连结。家庭契约是一种强信任的、长期的和“连续性公平”的合意,而交易契约则是一种理性算计的、短期的和“竞争性公平”的契约。家族企业优点：1、亲信做事成本最低。2、亲信做事凝聚力强。3、亲信做事信心最足。
家族企业缺点：1、企业盈利难以分配。2、各自为政决策难合。3、圣旨意识垄断用人。二、民族企业的含义：19世纪初，民族企业是在我国近代半殖民地半封建时期民族资本所办的工业企业。现在我国已是完全独立的社会主义国家，并且已经加入了WTO，"民族企业"这一概念存在的历史条件已完全不同。民族工业的内涵不仅包括由本地人出资发展的工业，而且包括整个炎黄子孙，如港澳台、海外华人等出资兴办的工业，它不再是单单以本国人的资本创办的盲目排外的企业，它是整个民族的整体工业能力和整体工业水平。只要有利于提高我国的国民生产能力及国际综合竞争能力的工业，都应该属于民族企业的范畴。民族企业还包括在本国国内由本国居民经营 (国有、集体、私营或个体 )的工商业，而且包括中外合资、合作企业。

家族属于各自的姓氏的传承.民族属于对抗国外舶来品的旗杆