如何抓好建筑施工质量

不知道这篇论文合不合你？

如何加强建设工程施工质量的管理

全文摘要：从三方面加强施工质量管理：完善管理制度，建立企业项目下岗制度；加大监理力度，有形直接的控制施工质量；加强和提高施工企业的质量意识。
关键词：施工质量管理 项目下岗制度 监理力度 质量意识

“百年大计，质量第一”，“以质取胜”,“质量是企业的命脉”……这些优美动听的口号、标语，都是熟耳能听的，可谓处处开花，但是结果了吗？真是个大问号。这值得我们有关部门、有关领导、有关专家和一切有关人员深思！深思！再深思！
随着我国经济的迅速发展，房屋工程建设必然越来越多，工程建设施工质量如何，与我们的生活息息相关，与我们的生命财产脉脉相通，与我国能否健康持续的发展紧密相连。加强工程建设施工质量管理是我们有关部门及有关企业义不容辞、刻不容缓的责任。
我作为施工企业中的一员，长期在工程建设施工的前线，积累了一定的经验，同样也有一点触动，我个人认为加强工程建设施工质量管理，应从如下三方面入手：
首先，政府要建立完善的工程建设施工质量管理制度。目前，我国也正在逐步的完善相关制度。在此，我作为最基层的一分子提一个建议：制定在施工过程中多次出现施工质量不合格或发生重大施工质量事故的施工企业项目下岗制度。什么是施工企业项目下岗制度？通俗明显地说就是施工企业在一个项目中标后进行施工过程，由于自身原因被迫退出该项目的施工，也就是说该施工企业在该项目下岗了。当然，要建立这个制度，需要我们相关的部门共同努力、共同研究，做大量工作、花大量的精力来完成各项有关事宜，如项目下岗的标准，企业项目下岗后处理项目的原则、规则，该原则、规则应保证该项目继续正常施工，保证工期，保证质量等等。
我为什么要提这个建议呢，我们来看建立该制度的优越性：
1、强制施工企业提高施工质量意识。由于有该制度，哪个企业也不愿意下岗。为此，施工企业千方百计的保证施工质量，制定出相应的规章制度来规范项目施工人员的操作技术，使施工企业在实际的施工操作中更重视施工质量。施工企业在压力下提高了施工质量意识。
2、有助于施工企业自主科学管理，创新施工技术。要保证建设工程施工质量，施工企业就必须在施工过程中进行科学管理，优化管理制度，对施工技术不断地进行创新，力求以更精湛的技术来保证质量。
3、有助于安全文明施工。在项目施工中，影响工程施工质量的因素很多，施工环境就是其中之一。为了确保施工质量，施工企业就下大力气抓施工环境，采取有效措施严加控制施工现场，建立安全的文明的施工现场，保证材料工件堆放有序，道路畅通。
4、有助于规范建筑市场。施工质量是建设工程核心问题，也是基本问题。一个企业连这基本问题都无法完成，只能下去。“能者上，无能者下”。没有能力的企业只能下岗，使建筑行业人人都有质量观念。保证施工质量，是规范建筑市场的一个重大因素。
5、有助于更多企业或个人共同参与监督施工质量，其他有可能接岗的施工企业想尽一切办法来监督施工质量，若发现问题会揭尽全力揭发出来，这样，无形中又有了更多企业或个人共同监督施工质量，该项目的施工质量得到进一步的确保。
综上所述，建立这一制度还是具有很重要意义的。
然后，监理企业应继续加大监理力度。目前，我国已有相对完善的工程建设监理制度，监理企业在施工过程中发挥了它应有的作用，达到了预期的监理效果。但是，我想监理企业应该还有待加大和提高监理力度的地方。在此，我就简单的提一点建议，监理企业应当要把自己当作施工企业一样融进到施工现场中去，才能真正监督到施工质量，才能更有效的控制施工质量。比如材料进场，监理企业应现场抽样送到检测中心检测，代替目前“见证送样”，还有施工过程中的施工质量控制，如建设工程砼、砂等试块应由监理企业现场抽样制作，到龄期送检测中心检测代替目前“见证送样”。这样，监理企业就彻底的融进到施工中去了，对施工中的施工质量控制就更有把握了，更有说服力了。
第三，继续加强和提高施工企业施工质量意识。影响建设工程施工质量的因素很多，同时也复杂无比。为了保证工程施工质量，施工企业必须加强和提高施工质量意识，要严格的控制好施工过程中的各个因素。
1、充分认识工程施工过程质量控制的重要性。
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目的地点不同，不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，容易产生质量问题。工程竣工后，如发现质量问题又不可能象一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此建设工程施工过程中的质量控制就显得尤其重要。
2、提高施工人员的素质。施工人员的素质主要指工程项目管理者的管理水平，工程施工操作人员的理论、技术水平，还有就是他们的质量意识。所有的施工人员都应该有强烈的质量意识，要树立正确的行业观念，要有为社会服务，为国家作贡献的精神，尤其是管理层的人员，这样才能有强大的决策力，才能有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，从而使管理制度更趋完善，技术措施更得力，工程施工质量才可提高。
3、材料是构成建筑产品的主体。在施工过程中，施工人员要充分认识到材料质量的重要性。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
4、优化施工方案，利用合理科学的施工方法。施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，施工方法是否合理科学，直接影响工程质量控制能否顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量。
施工质量无大小，我们在日常的施工工作中，时时注意各个施工环节，一切为提高施工质量服务，为祖国的建设作贡献，为祖国伟大复兴事业作微薄之力。“百年大计，质量第一”才不是纸上谈兵。

严格执行施工规范。严格执行设计规定（设计有错可提出）。了解设计规范，才能知道错误和正确的界限。
说起来容易做起来难。老板的态度是关键。