绩效考核 绩效考核是什么意思

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核主要包括哪方面
1、态度
有人说态度决定一切，话虽然有点过，但是有一定的道理的。企业由于不同的工作任务，不同的分工，可以降低工作能力，但是肯干、肯学的态度是一定要有的。因为，没有良好的工作态度，是无法好好完成工作任务，更不能发挥潜在的工作能力了。所以，工作态度是绩效考核的必要条件。
工作态度
2、能力
能力考核不仅可以提升员工某一点缺失的基础能力，还是根据判断员工的工作能力如何。具体可以通过以下几点：
（1）专业知识：对职务内容的精通，处理事务的专业知识；掌握个人工作重点；善于计划工作。
（2）工作技能：对工作的计划、实施的步骤，严守报告、联络、协商的原则； 同时，可以在既定的时间内独立并正确完成新的工作。
（3）工作经验：处理事情的方式，熟练、果断。
3、业务水平：工作没有差错，且速度快；处理事物能力卓越，正确；勤于整理、整顿、检视自己的工作。
业务水平
4、责任感：交付的工作，责任感强，努力用心地处理事情，避免过错的发生；预测过错的可预防性，并想出预防的对策；做事冷静，绝不感情用事。
5、协调性：与同事之间协作，和睦地工作；重视与其他部门的同事协调；在工作上乐于帮助同事。
6、自我提升：根据业务发展，学习新的行业知识、职业技能；虚心接受听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点；时刻保持热情向上的精神状态，及时沟通工作上遇到的问题，不随意抱怨。

绩效考核是一种管理手段，用于对员工的工作表现和贡献进行评估和管理。通过绩效考核，企业可以了解员工的工作状况和表现，以及对员工进行激励和引导，从而提高员工的工作积极性和生产力。

绩效考核通常包括以下几个步骤：

• 设定考核标准：企业需要设定考核标准，包括工作任务、工作标准、工作质量、工作态度等方面。标准应当清晰、明确、可量化和可操作。

• 收集考核数据：企业需要收集员工的工作数据和相关材料，例如工作报告、工作日志、客户反馈、同事评价等。可以使用问卷、面谈、观察、测试等方式来收集数据。

• 分析和评估：企业需要对收集到的数据进行分析和评估，以确定员工的工作表现和贡献。可以使用各种工具和技术来进行数据分析和评估，例如平均值、标准差、比较分析、趋势分析等。

• 给出评估结果：企业需要给出评估结果，以告知员工工作表现和贡献的情况。评估结果可以采用不同的形式进行反馈，例如面谈、书面报告、评分等级等。

• 绩效管理：企业需要根据评估结果进行绩效管理，包括奖励、晋升、培训、改进等方面。可以采用不同的激励措施来鼓励员工的积极性和提高生产力。

总之，绩效考核是一种对员工工作表现和贡献