财务管理的作用和职能

　　一、财务决策职能。
　　财务决策是指企业财务人员根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，从若干个可供选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策程序一般包括：1、确定财务决策目标；2、制定可实现目标的各种方案；3、评价和比较各种方案；4、去顶实现目标的最优方案。
　　二、财务计划职能。
　　财务计划是指财务人员对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。财务计划的编制程序一般包括：1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
　　三、财务控制职能。
　　财务控制职能是指才财务管理中，通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。财务控制的方式主要有：1、防护性控制，即在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；2、前馈性控制，即采用科学的方法，对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；3、反馈性控制，即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。反馈性控制是在财务管理中最常用的方法。

财务管理对企业有三大作用：
一、财务决策职能。
根据企业经营目标和财务管理目标的总体要求，选择最优方案的过程。
一般步骤包括：
1、确定财务决策目标
2、制定可实现目标的各种方案
3、评价和比较各种方案
4、去顶实现目标的最优方案
二、财务计划职能。
对企业未来一定时期内现金流量、经营成果和财务状况所做的数量预测。
包括资金需要量计划、成本和费用计划、材料采购计划、生产和销售计划、利润计划、财务收支计划等。
一般步骤包括：
1、根据企业发展规划，制定财务收支的总体规划；
2、对需要和可能进行协调，实现综合平衡；
3、根据协调结果，制定可执行的具体计划。
三、财务控制职能。
通过特定手段调节和知道企业的财务活动，以保证企业计划财务目标的实现。
主要方式有：
1、在财务活动发生之前，通过建立合理的组织结构、科学的职责分工和完善的规章制度，保证财务目标的实现；
2、对财务运行系统进行监督，预测可能出现的偏差，以便及时财务措施，消除偏差；
3、即对财务活动的运行结果进行追踪、记录和计量，及时发现实际与计划之间的差异，确定差异产生的原因，并采取纠正措施消除差异，或避免以后出现类似的问题。