对新员工及老员工的管理有什么见解？

企业要针对时代赋予新员工的独特性，及时建立激励制度、提升软实力，并敢于放手让90后去做事，包容并适时加以引导，帮助他们明确职业成长方向、快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会、融入企业，在找到自己职场方向的同时，为企业创造价值。
企业要继续倾注对老员工的关怀与培养，给他们在工作中“试错”的机会，为他们的成长搭建阶梯，就会对企业的忠诚度较高。

对老员工进行系统培训,一步步将他们业务管理理念水平提高,然后升职加薪也是水到渠成,引进人才也并不与前面的目的冲突,两者反而相辅相成,毕竟新进人员对公司情况不是很熟,这就要靠老员工来带了!!

新老员工各有所长，老员工熟悉公司的环境、熟悉公司已成熟的制度流程，但这恰恰在此时是老员工欺视新员工的方面，新员工会从社会中带来一些新的理念、新方法，这是新员工满腔热血会带老员工的伤风，对这种管理，一方面观察细致，着眼小细节的提示，避免形成障碍物，另一方面引导他们自身自我管理。

对新员工的管理一定要有一些鼓励才可以，不然他会认为公司太严了，变得压力很大，从而没有工作的信心，但是也不能太过于松懈，要有一个比较良好的制度，对于公司的老员工来说，只要你给他一个可能向前的希望，他就会非常努力的。