如何从传统会计向管理会计转变

问题有点宏观，整理了管理会计师初级办公室的资料。原中华会计网校的文章，尽量压缩到能操作的层面：
传统财会和管理会计都是企业发展重要的组成部分，二者缺一不可。传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表，比较注重核算和企业整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理，是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计，管理会计更关注企业经营细节，目标是企业短期利益的最大化、为企业的经营管理者提出长期发展策略，是向前看的经营思维。
通过管理会计可以强化企业内部的管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层；此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策和定价提供帮助，还有助于消除不能给产品和服务带来增值的活动。
管理会计持证者不单只具备财会领域的专业知识，更具备了进步的理念、开阔的思维和极强的综合能力协助企业宏观掌握其财务状况，参与企业管理、规划，并未管理层提供决策支持、为企业带来经验管理的新思路、帮助企业解决危机、提升竞争力。