遇到什么问题就没法活啦！
给个见议：
如果你是财务负责人，应该追究下乱的原因，是部门不配合还是账务有问题
把乱的原因找出来，拿出自己的意见，让老大给你权限全面清查资产，该报废的报废，该调整的调整。再从此算此再有违规操作追责。你看还乱不
如果你是新接的会计小员，先给主管领导打个报告，把乱的情况说明下，是账实不符，还是折旧有误，还是卡片明细不清，各类资产原值差多少折旧差多少，资产管理部门的情况要如实汇报。让领导拿方向。
相信办法总比问题多，努力吧振作起来，小会计哈
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