如何培养企业的“造血功能”

一般的企业会通过引进新的人才或者年轻人进入企业，达到造血目的。人才培养在中国是比较困难的事情，中国的企业极少具备培养人才的能力，而中国成长起来的企业大多也不依靠市场能力。
培养方式：
1、普通企业：加强技能的培训，不断强化专业性、规范性、反应能力；
2、大企业：逐渐形成创新的企业文化，而创新是需要自由的思想、良好的兴趣、开放的工作环境；这样的文化需要有正义、公平、以人为本的企业治理制度。我们许多企业不太理解为什么企业制度会类似于政治制度，这是因为任何一个企业文化必须依赖于社会文化才能建构起来。没有一个企业是不考虑社会文化的，不管是我们熟悉的儒商文化、官商文化、佛商文化，都是中国传统文化的影子。
我们知道了这些，就明白中国企业为何不可能有理想的“造血功能”了，我们的传统文化影响了企业文化，而企业想要构建一个自己的文化几乎是不可能的。所谓的企业文化，最终还是传统文化中的实用文化，功利主义思想。这些都是短期的，并不能成为一个企业赖以成长的根本。
许多人认为华为文化如何如何，但华为、联想、海尔仍然是政治产物，包括百度、阿里、腾讯。这些企业并不需要任何文化，事实上，在中国这个奴性文化十足的国家，给钱就有人听话。所以，这些企业仍然是传统的奴性的文化，而成功并不依赖于市场，而是政治。
中国是二元市场，所谓的二元，就是生产资料归政府管，稳挣不赔，而不稳定的市场交给企业，企业必须向政府购买生产资料，这种二元市场必定导致腐败与特殊背景的成功企业。所以，企业文化或者造血等任何一个美妙的词语和管理制度，都只不过是修饰作用，并不决定企业的成败。