你们如何看待经常员工请假的现象

我是这样看待的：

老板并非不准员工请假，作为自然人，生病总是难免的；作为社会的人，事务也同样不能避免。可是成立公司的直接目的就是盈利，它的诞生就承载着许多的责任，客户零时有问题是否要公司的人去立即解决，有客户忽然下个急单你能帮的到吗？“在商言商”的原则下，老板都不太高兴下属请假，一般不希望下属经常脱离岗位。每一个企业都有自己发展的节奏和步伐，相信到任何单位都是一样的，每个员工都有自己的位置和任务，如果总是主动掉队，把分内的工作交给别人去做，总是从自己的角度看问题，似乎没有什么影响。小公司的老板请人工作就是不想什么事都自己亲力亲为，把自身的时间空余出来做更能创造价值，去考虑公司的发展……员工不在岗位上，他不又得操心这个那个的，自身很多事情都会被耽误。其他员工也会效仿，屁大的事都请假，你批给甲又不批给乙在他看来又说不过去，对公司的人和事都没有责任心。不管从工作能力还是从对企业的忠诚度来考虑，都是减分的，如果公司哪天要裁员，首先被淘汰的就是这种人了。

反向思考，如果你的请假领导不加思考就会同意，你就该考虑自己的作用和价值了，基本上是出于可有可无的地位的。

如何管理好员工：

1、分工要明确

只有明确的分工，员工知道该做什么事情，员工工作才不感觉到累。打个比方，你是一名员工，让你今天去上架，你上架今天一天，下班时候都不会有一点怨言。但是，如果临时给你安排，一会让你去扫地，一会让你去收货，一会让你去上架.....同样是工作的一天，可能临时安排给你的工作比让你去上架总的来说还要轻松，但是员工会感觉到很累，因为他不知道下面将会安排他去干什么，他会很多抱怨和头痛。明确的分工，员工提前预知今天要去完成的工作，这样会让他没有埋怨，不会累。

2、目标明确

让员工知道目标，完成什么样的程度。这要靠你的不断指引，让员工思想形成一种思维，工作要做成什么样子。当每个员工都知道标准，并且能将标准变成自己工作的习惯，那么团队人员就成熟了，你就轻松了。

3、细化管理

管理要细化，根据问题找出发生问题的小点。每个工作的步骤都细化的去分析、改进，不断的提高员工的作业顺利程度。

4、让员工有存在感

不要只是盯着员工干的多还是干的少，牛也有累的时候。太去关注结果，不去关注过程是带不好员工的，这样只会让员工感觉到他就是一个打工的，不会以你为核心，团队没有向心力。多与员工去互动，互动产生情感，有情感就会理解你，理解你的难处就会信任你，信任你就会支持你，那你就胜利了。

5、不要让员工制约你

这样说，如果一项工作只有一名员工会做，其他人都不会做（包括你），那么你容易被这名员工忽悠。这名员工出了问题你也没有办法按照规定去处罚，因为你要依赖他，这样你就被他制约，就没有管理而言了，其他的不去细说，自己去理解。

6、抓绩效

员工每天的产能变化要关注，通过产能大的变化来关注员工，及时的沟通、分析。去比较、去树立标杆，不断鼓励，让总产能不断提升，提升效率。

员工经常请假是一件影响很坏事情。
在企业的角度来看，每个人都有自己的岗位，都是分工明确的，你突然请假那么当天本应该你做的事情就会被分配给别人或者是滞留，会影响到其他同事和客户。
在个人的角度来看，你是公司的一员，你拿了薪资那么你就有责任和义务去完成公司给你分配的工作和任务。
对于提问者说的“公司的事情是老板需要操心的，领一点工资不用操心那么多”的想法是很不健康很危险的。要知道，这个社会是很现实很残酷的，你既然接受了薪资要求进入了企业那么你就应该履行自己的责任和义务。不然的话直接辞职就好了嘛，想怎么玩就怎么玩，人家老板是花钱请你来上班工作给他创造利益价值的，不是行善积德把你当大爷一样供着的。当然了，请假这件事情不是绝对的，人之所以称为人事因为他是活的，有生命的，有着生老病死，生活中又会遇到许许多多困难烦恼，请假是在所难免的。但是想提问者说的，朋友生日你必去得去一趟，搞笑吧，如果朋友就在你的身边那么，下班闲暇之余去祝福一下是应该的，可是如果相隔十万八千里，你也要请假去祝福的话，这有点夸张了，朋友之间在于交心，祝福到了，心意到了就行了，我相信友人是会理解的。还有说到的什么兄弟啊，姐妹啊，女友啊，男友之类的人来，你都要请假去陪伴，我真是呵呵了！你的兄弟，姐妹你有多少，你的女友，男友一个月回来看你几次，如果你每次都要请假去陪伴，你上个毛线班，就你这心态你还好意思嫌弃给你的工资少了，你有什么资格要求高薪呢？摸着自己的良心好好的想想。

忒没责任心了 我们单位就有你这样的 贼烦人