针对不同年龄，不同层次的人员进行有效的需求规划和激励，人力资源专家—华恒智信认为要做好以下两件事：
第一、要做好工作分析及人员分析。针对不同企业、不同岗位的不同需求，进行工作分析，建立以事为导向的晋升通道；其次是进行人员分析，根据员工的不同特点提出不同的发展规划，让员工进行自主选择。进行以上工作分析与人员分析确立岗位标杆，实现人员与岗位的匹配。
第二、明确晋升岗位的任职资格。企业要想使员工获得更大的满意度，应该建立完善的配套认知资格体系，明确进行岗位提升的要求，使员工清楚自己要想获得提升应进行哪些方面的努力。
希望以上两点对相关企业有所帮助。
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