企业在人事管理上遇到的问题

（1）资源匮乏难招人。民营企业由于自身发展的特殊性，内部资源匮乏，很难招聘到高素质的人才。在人才的吸引上可谓捉襟见肘。大多数企业家观念落后，导致企业吸引不到优秀人才。

（2）管理制度不优越。民营企业管理规则混乱，管理层次和职权不明确；有问题就找老板，人制化的成分居多。民营企业内部管理制度不完善，缺乏基本的制度，组织结构不合理，从而导致员工无所适从，不知道怎样做才符合企业的要求。

（3）缺乏良好的企业文化。企业文化旺盛的生命力和独特的魅力，来源于其自身独创性。然而，我国民营企业文化建设缺乏特色。现实中不少民营企业所搞的企业文化建设往往是大同小异，缺少行业特色、缺乏商业自身个性，缺乏本单位、本地区的创意，陷于低水平重复怪圈存在着舍本求末倾向。?民营企业往往没有认识到什么是企业文化 或只是局部片面的理解，企业文化缺失现象严重。

（4）待遇低难留人。民营企业在人力资源方面所给予的资源支持比较匮乏，包括员工的待遇上，整体水平也是比较低，甚至还有克扣的现象发生。
（5）员工工作积极性不高、工作效率低下。企业中没有良好的激励和约束机制，造成员工干好干坏都一样，严重挫伤优秀员工的工作积极性，造成核心人才流失。

企业管理人事问题可多哪，给你例出一部分；
一、员工与员工之间因为工作问题发生矛盾；
1、因为争做工序而争吵；
2、因为奖金分配而争吵；
3、因为为别人出面而争吵；
4、因为面子问题而争吵；
二、员工与组长之间会发生争吵；
1、因为工作分配不公平；
2、因为不服从管理；
3、因为奖金分配不公平
三、员工工作时间长哪希望加工资；
四、过年过节请假问题；
五、被罚款不服气的情况；
六、工作不顺就想辞职；
七、因为管理存在大问题员工罢工问题；
八、员工集体投诉管理者；
九、男女员工出现感情纠纷的管理问题；
十、上班经常有管理层迟到早通现像；
十一、员工经常性电话请假现像；
十二、特殊性岗位员工辞职问题；
十三、老油条员工的管理问题；
十四、员工素质与技能提升的培训问题；
十五、出现工伤责任或非企业责任事故的处理问题；
十六、如何留着核心员工或管理的问题；
十七、管理者之间的矛盾协调问题；
十八、在旺季的时候如何解决员工招聘问题；
十九、如何应对老板的不合理要求；
二十、如何避免员工群体闹事的现象。

这里有解决企业人事管理问题的最彻底的办法，在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到和没想到的管理问题都给你解决了。

团队建设，凝聚力差，共同愿景目标缺乏动力！

季节性的人力缺乏、技术性人才后备力量不足、非技术人员胡搞、分配不合理导致员工不满等