新成立企业的人力资源工作如何展开

1、组织架构设计及岗位说明书制定。根据公司情况设定公司组织架构，并对各个部门设定好部门工作职责以及岗位工作职责。
2、团队的组建。最主要是人员的招聘，为了开展好招聘工作，还需要提前设定好公司的招聘海报资料，薪资福利政策，准备好招聘所需要的各项表格等资料。在一切准备到位后就是发布招聘信息，进行招聘面试。
3、企业文化的培训，新员工的培训及辅导。需要编制好培训教材。
4、购买好各类社保、公积金。

实际操作方法：
1、与老板保持同频，获得支持。跟老板进行深聊，了解他的战略部署、公司的定位，对人才的要求。
2、把人招聘到。对招聘资料进行系统包装，力争打出去就能吸引很多人投简历。
3、建立好各项规章制度。主要是人事制度，比如请假、出差、离职入职等制度。
4、进行培训。让大家认可公司理念，宣导公司文化。
5、对各部门、员工进行深入访谈了解。建立详细的员工档案，熟悉公司的各项业务流程，熟悉大多数员工的工作经历及个人特质，为后续管理做好铺垫。
6、委托第三方机构来购买社保保险等。

归纳总结岗位职位说明书，各岗位人员各司其职。

先建章立制，让自己赢在起跑线上，以后就一劳永逸了，有这样的工具。你在百度上查：劳杰士劳动合同书介绍 她能为用人单位合法高效地免除90％的劳动用工风险与责任，增添100％的省心与放心。里面的配套规章制度把你想到的和没想到的管理问题都替你解决了！

先把一些基础的和员工相关度比较高的工作先做，比如说社保、工资线确保能准时做到，然后就是建立员工的信息库，劳动合同等一系列规避劳动风险的问题，一些比较庞大的工程例如岗位说明书、考核体系的建设先不用做，先把一些直接服务性的工作做好，还有就是要多加强和各个部门的人沟通，了解他们现在最需要你们解决什么问题，这样你的工作才可能在短期内出效果

1. 马上理清组织结构
2. 确定各部门的紧急职位和对应的岗位说明书
3. 招聘
4. 设定招聘表格、试用期评估表格
5. 确定薪酬福利架构，包括职位等级制度
6. 制度最基本的人事管理制度