如何理解5S现场管理的内容

5s管理源于日本（“s”源于日语罗马拼写），指的是在生产现场对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。
曾听过此类讲座，老师特别提到丰田的5s管理，丰田公司将5S的定义逐步完善，并积极推广，研究5s管理，必须了解丰田公司。
现在谈谈我对5s管理的体会。首先想理解5s管理需要下现场，讲解的老师貌似口才好，实则言之无物（他终于感觉5s没内容了，开始追溯管理学的历史），对具体企业的指导不够。其次，5s不仅仅是打扫卫生，5s的最终目的是使员工心情愉悦，提高效率，生产出优质的产品。第三，谈谈反面的例子，如库管收发材料不按位置摆放，不及时登记账簿，账簿不清洁，库房环境差。再如，车间废水泄漏，废旧物资随意摆放，产成品随意入库，不注重一线工人工作服的清洁等等。这些都会影响工人的心情，最终影响效率和产品质量。5s现场管理就是要解决上述问题。最后，5s管理需要领导者自上而下的推动。

送你一首诗
整理：要与不要，一留一弃
整顿：科学布局，取用快捷
清扫：加强保养，故障为零
清洁：形成制度，贯彻到底
素养：遵守标准，养成习惯

学习下！