你认为要如何合理的安排员工工作呢？

全面了解员工的基本素质与工作能力。因每个员工基本素质与工作能力不同，而工作岗位不同，其对员工的工作能力要求也不一样！只有全面了解员工的基本素质与工作能力，才能做到能力与岗位相适应，充分做到人尽其力，实现每个人能力的最大化发挥。加强员工绩效考核激励机制，充分激发员工的工作能力。绩效考核可以有效激发员工的工作激情与工作能力，这也是当下许多企业的流行举措。

对每个工作岗位的基本能力要求非常熟悉。只有清楚的了解每个工作岗位的基本能力要求，才能将员工安排到恰当的工作岗位之上。只有把工作岗位中的基本要求摸清楚明白，才能把适宜的员工放到恰当的岗位上去，使其能充分与岗位相匹配，并发挥出他的才能，为企业创造出更大的效益。工作安排最好以书面传达，其目的就是可以避免员工或下属遗忘了，如果没有提供在纸上或书面安排流程里，一旦忘记就难以按最初安排好的计划落实，尤其是一些细节之处，更不容易记住。

工作时间要统一，国家规定的一个工作日为八小时，现在很多单位都超出了这个时间，超出时间的部分应该给予员工能接受的相应报酬。这样即合法合情合理，又让员工感觉到了企业的内涵，员工也就会更加积极的工作，企业的效益也会增长。

要详细掌握员工个人的详细资料，包括有无对本企业承担任务的工作经验，特长是什么，健康状况，家庭状况等等，然后根据员工自身的特点安排相应的工作，这都是一个优秀管理者所应掌握的。

工作量应定在大多数员工完成的指标之间。现在大多数企业都是多劳多得，但一般也都有个基本指标，这个指标不能定在少数尖子员工的基础之上，才能让员工感觉到企业的通情达理和企业的真诚。