觉得领导管理不行，自己又不能胜任他所在位置时，我该如何办？

职场江湖中，是执拗还是顺应潮流，取决于对规则的理解和尊重。有高有低的原因是为了保证团队工作的发展。上级有一定的资源和权力，可能很难从团队的角度考虑个人。尊重和服从上级是确保团队实现目标的重要条件。如果员工不从团队的角度思考，只从自己的角度去发现上级的问题，甚至依赖他们的才能，将很难生存，如果他们说得太多，走得更远也更容易。如果工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。

可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。这样做了上级不会责备你，还会利用所掌握的资源给你帮助，提前取得业绩。“用人不疑”的原则是一个原则，但需要不被怀疑的行动。

然而，一些新手甚至老工人容易出错。越不成功，就越不愿意和上级沟通。认为自己没有面子，对上司采取冷漠的态度。这种风险很大，因为表现很低，上级不会满意，会怀疑你的工作能力。如果不知道工作状态和进展，仍然会认为没有努力工作。随着时间的推移，你能会进入黑名单被淘汰。事实上，并不是所有在淘汰名单上的人都表现最差，但是他们中的很大一部分人不会主动与上级沟通。

不要煽动同事与团队对抗。一个正常运作的团队会对那些带头闹事的人毫不留情的。员工在工作场所遭受不公正甚至不公正是正常的。员工可以选择适当的方式向执法部门寻求帮助。然而，通过煽动骚乱来解决问题往往会使自己处于更不利的地位，因为这种方法对团队来说是绝对不能容忍的。如果你不能为团队创造一定的价值，至少不要成为麻烦的原因。一个人的个性和能力在团队成员的长期合作中，每个人都会有判断力。伟大的智慧是在组织长期生存的必要条件。

领导管理不行你可以委婉地提醒一下，给一点建议，但要考虑好领导管理不行是你自己觉得还是真的就不行，既然不能胜任这个位置就好好提升自己，努力可以够的上这个位置

试着给他提点建议，让他不要反感你让他发现你的才能重用你

觉得领导管理不行，你又不能胜任五五你俩因为一体，一，帮助领扶持你两人不走，很好很好的工作

领导自然比你有能力，努力向上，做好自己，超越他，加油