1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
具体还要看你是什么业务……
一般来说：
主要负责管理好销售团队，建设好销售团队；
负责企业市场拓展、产品销售及业务发展；
负责收集市场需求信息，撑握市场动态；
负责完成总经理下达的部门考核任务；
……
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