绩效指标应如何有效落实呢？

企业在落实绩效指标时提前做好以下三个方面的工作：
1、建立沟通渠道
企业通过建立相应的沟通渠道，可以在制定战略和落实绩效指标时，与员工进行更加有效沟通，也可以帮助员工理解企业的发展战略、认可制定的绩效指标，从而实现上下统一。
2、帮助员工细化指标
上级领导者在制定好绩效指标后，并不意味着本身工作的完成。泽亚企业管理咨询告诉大家：领导层在制定完绩效指标后，应该帮助企业的员工细化指标，并对员工完成目标给予一定的资源与支持，促进各部门之间合作，从而有效的推动绩效指标的落实，更好的实现员工的绩效考核。
3、创建合理的环境和数据支持系统
绩效指标之所以如此受到管理者的重视，是因为对企业的领导者来说，管理数字往往比管理人员更容易。因为人的行为往往很难预测，行为产生的结果也很难进行衡量，因此将人的行为细化为各项指标，通过相应的数据就可以很容易对其行为进行规范和预测。所以在绩效考核指标落实的过程中做好平时的数据记录工作，是尤为重要的；此时，为了配合数据的记录工作，企业就需要搭建实现目标的合理环境以及建立相应的数据支持系统，以准确而系统的记录相关数据，便于后期工作的整理和使用。

华恒智信研究团队认为，企业绩效指标无法有效落实主要有以下三方面原因：
第一，企业的绩效指标在落实过程中，员工需要与企业发展需求不统一，领导层与个人期望之间不一致；
第二，企业的目标要求过高，压力过大。目标与指标不同，例如销售额300万，销售额为指标，300万为目标，也就是说指标相同，但是目标要求过大；
第三，企业在平时管理中记录不够，数据不够准确系统。
总之，绩效指标在落实过程中上级没有落实压力，中级感觉目标压力过大，组织又缺乏一定的数据支撑，这都会导致绩效指标在落实过程中出现问题。
结合上述原因，华恒智信研究团队建议企业可以：
第一，在制定战略时，与员工进行沟通，帮助员工理解企业的发展战略，达到上下统一 ；
第二，帮助员工细化指标，对员工完成目标给予一定的资源与支持，促进各部门之间合作；
第三，做好平时的数据记录，搭建实现目标的合理环境及数据支持系统。

希望对您公司的问题有所帮助！