1,如何做市场调查
2,如何开展业务
3,人员如何管理(如飞单)
4,需要注意哪些
1.看同城快递的需求有多大。市场有多大。
2.哪些单位是需要同城快递的。
3.可以按照别家的价格，服务来制定自己的制度和规则。
4.业务员的工资，提成如何算，如何进行考核。
1 先通过各种途径了解自己的对手及自己的定位(目标及自己的核心竞争能力).
2.多找目标客户多拜访.
3多借鉴.
4一定要以诚为主,并锲而不舍.
一、市场调查
1、区域的经济发展情况(例如整体工业布局，外向型企业数量，产品集中出口方向，经济发展规划等);
? 区域内同行(国际快递公司、当地民营快递公司等)的经营情况，包括价格，转运方式，主要市场客户集中度等。
2、市场前景分析，即盈利前景分析。
二、如何开展业务
我想刚开始做是有点困难,第一要自己去跑市场,找一些大的工厂,走件比较多的部门:销售部 采购部单证部然后找个他们负责的谈谈价格,一开始可以少赚一点,关键是要打开市场.
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