揣摩领导意图，把领导看重的放前面。
找准时代脉搏，与时俱进，富于时代感的放前面。
人无我有的重点说，人有我拔尖的重点说。
为了强调亮点，不妨采用铺垫，衬托等手法，这种手法可以强调客观困难，自身困难，历史原因，切忌拿别人垫脚。
存在的问题笼统含糊说一下，也可以把不是你的原因造成的问题检讨一下。
先陈述大环境，以及你客观的数据性的东西。把大环境中的不利因素先筛选出来，欲扬先抑，效果就出来了。
