具体视公司运营去年概况而定。
直接让工人到仓库领用是不可行的，这样管理就会很混乱，会衍生很多“浑水摸鱼”现象，而且用错料的概率大增，尤其是SMD、PTH元器件，不要太相信员工的素质，尽量找一个适合自己公司的模式。
水蜘蛛是一个不错的物料防呆方法，也比较好管理，如果产品种类多、转线频率高，建议不采取，反之（产品较少、转线较少）则而已采取。
中小公司配置专门的物料员领用生产材料然后发放产线就可以了，这样可以责任到人，方便追溯。
大公司可以使用水蜘蛛，具体参考方法请见上面的建议。
总的原则：
转线频率高，不适宜使用水蜘蛛，那样配置物料的人力将会是一个头痛的问题。
转线频率低，适宜使用水蜘蛛，可以根据PPH情况制定相应原则。
小厂子 类似于第一个方法
大厂子 自动化程度比较高的 采用流水线
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