集团管控案例

项目背景
EFD集团是世界上最大的提供感应加热设备的跨国集团企业之一，至今已有50多年的历史，在感应设备的研究和制造方面始终走在世界的前沿。易孚迪中国（ECH）是EFD集团成员企业，总部设立在上海,在上海、广州、北京有分子公司是EFD集团为中国及亚洲市场提供感应加热设备的生产、销售以及技术服务的重要基地之一。ECH自2001年成立以来，一直以25-40%的速度增长，ECH业务规模扩大给ECH带来新的管理课题，具体表现在：
1、作为在华欧洲独资企业，如何结合集团全球战略，制定中国区乃至整个亚洲的发展战略，确保ECH与全球总部的战略协同；
2、如何构建适合ECH未来战略需要的管控模式与管控流程、组织架构？
3、如何有效设计部门内部的岗位，以实现对部门职能有效承接？
4、如何构建有效责任机制，将集团战略行动计划转化为考核指标，以确保集团战略计划转化为实际行动？
5、如何将考核结果与分子公司高层薪酬等激励机制链接，以确保员工具有执行战略的热情？
解决方案
该项目从2008年底开始启动，共分为4个阶段推进，佐佳顾问先后派出3-4名顾问参与项目实施；第一阶段为全面调研诊断阶段，咨询顾问通过资料调阅、深入访谈、实地调研、问卷调查等方法，全面了解EFD在中国的战略意图及管理现状；第2阶段为战略规划阶段，佐佳的咨询顾问通过战略分析引导ECH高层开发ECH《战略地图》与《平衡计分卡》，同时对《战略地图》与《平衡计分卡》中的每一个单项《战略行动计划》进行编制；第3阶段为管控模式设计、运作体系设计，组织架构设计阶段，佐佳顾问提出支持战略的管控模式、管控流程的组织架构的方案；第4阶段为集团人力资源体系中薪酬构建阶段，设计了ECH薪酬架构与薪酬管理运作体系，实现ECH平衡计分卡与薪酬的无缝链接。
实施效果
ECH《战略地图》、《平衡计分卡》《战略行动计划》得到EFD全球总部的高度认可，目前ECH平衡计分卡系统已经开始正式实施；管控模式与组织架构切换后进入试运行阶段。中国区总裁对本项目给予高度评价