求肯德基与麦当劳是怎么发奖金的

麦当劳的员工是以评估加薪的，没有奖金，但是每年评估一次，评估结果分：杰出、优秀、良好、需改进。根据这样的等级来设定明年的薪资金额，即：杰出：增加11%、优秀增加8%、良好增加、5%需改进不加钱。但是每年快过年的时候会发一笔“13薪”，作为奖励，就是你一年平均月工资的钱额。例如你一年总工资领了1.2万，那你到年底还可以多拿1千块。相当于底13个月的工资--简称13薪。

至于经理就和员工还有区别，经理除了13薪和评估加薪之外还是有奖金的。衡量标准是以餐厅对比去年的营业状况、赚的钱、餐厅评估结果等计算。绩效好的餐厅钱多，绩效差的餐厅也可能没钱拿。

　　设置“全球冠军俱乐部奖”
　　2005年3月，无锡、南京两名普通的肯德基餐厅经理潘海霞、许斌及他们的家人，被肯德基公司总部邀请前往美国接受一年一度的“全球冠军俱乐部奖”大奖。令潘海霞、许斌没有想到的是，到达美国后，公司总部的接待是“元首级”的最高礼遇：铺设红地毯、高级林肯超长轿车专程接送、公司全球总裁亲临祝贺。设立这种奖项无疑是一种最好的激励方式，激励着员工不断地奋斗，为了更高目标而奋斗。
　　6、设“太座奖金”
　　“每一位成功的男人背后都站着一位伟大的女人。”日本麦当劳汉堡店总裁藤田懂得如何帮助员工创造“伟大”的女人，从而使自己的员工成为成功的男人。日本麦当劳的每一位员工的太太过生日时，总裁藤田都会让礼仪小姐从花店送去鲜花。日本的麦当劳除了6月底和年底发放奖金外，每年4月，都会再加发一次奖金。这个月的奖金却不交给员工，而是直接发给员工的太太们，先生们不能经手。员工们把这奖金戏称为“太座奖金”。
　　此外，日本麦当劳汉堡店每年举行联欢会，已婚从业人员必须带着“另一半”出席。在表彰优秀员工外，总裁藤田还郑重其事地对太太们说：“各位太太们，你们的先生为公司做了很大的贡献，我已经做了各方面的奖劢。但有一件事我还要各位太太们帮忙，那就是好好照顾先生的健康。我希望把你们的先生培养成为一流的人才，帮助他们实现人生的梦想，从而使你们家庭更加幸福，可是我无法更多地、更细致地兼顾他们的健康，因此我把照顾先生们身体健康的重任交给你们。”

肯德基的基层管理人员（助理及以上）在年终会有年终奖，相当于一个月工资
平时是没奖金得
店经理及以上人员会有各种各样得奖金，比如平时餐厅成绩啊、利润啊等等

我在肯德基做了两年的兼职，在肯德基是没有奖金的，不过一年份两次公司会拿出点钱，在餐厅淡季的时候， 餐厅的全听员工一块吃吃喝喝玩玩~差不多一个人能平均到一百块钱吧

别听他们的~根本就没有奖金~~也没有奖品~~那些东西都是要用yum贴纸换的~要看你平时表现了~