为什么别人的产品和服务没你好,能接到活,这就是资源(人脉)和营销手段的作用。
隔行如隔山,这在职业领域也通用,技术好这是你的优势,保证产品和服务的质量,要卖出去,就要把这专业的工作,交给营销策划、公关等专业人士去做,一个公司的发展离不开各个职能部门的团队配合。
你有以前的资源,可以兼公关,找个专业的营销策划的经理来帮你,再就是有舍才有得,要让员工卖力,就得给员工一些激励,让他们看到大饼,可以是物质,也可以是精神奖励,慢慢会好起来的。
这是我的一点想法,希望能对你有所帮助。
如何使设备租赁公司在市场日趋激烈的市场中生存下去,同时能给公司带来比较理想的经济效益.这是国内设备租赁公司一直在思索的问题.南京交通工程有限公司 设备租赁公司主要职责就是充分利用好设备公司设备,首先满足自己内部项目使用,设备闲置时开展对外租赁业务,完成公司下达的各项经济指标.但目前形势对设 备租赁公司来说很不利,租赁业务开展难度大,租赁利润下降,人员成本日益加大.现在迫切需要我们创新经营思路,开辟一条适用租赁公司发展的新出路.
我觉得应该先到做音响租赁的公司做一段时间,了解这种公司的运作和市场。并能认识这行的人,可能这间公司的客户就会是你将来的第一个客户。
价钱很重要的 你价钱一定要低 音响租赁这行是有前途 大哥你别说你什么东西好 因为现在好多人对专业音响这行不了解 你说的怎么好别人更本不知道 给你举歌很简单的例子把 那天我在我朋友那 因为在一块的 好几家都是音响租赁的他去就说我店开业需要搞点气氛 租赁你的音响 然后我朋友也想赚大的就说可以 那你用JBL双15的 给他说音响师什么的一天1000快钱 那个人就闲贵 去隔壁人家才要500块钱 最后开业我从那路过 人家就用几百快钱的音响 但声音也特别响亮 所以现在市场就这样 价钱决定一切
音响租赁普遍来说就像你看到的同行一样,不追求素质,相反价格人脉才是生意兴旺的主要原因,(租赁和演出的区别在与:租赁的甲方对效果要求不高也不懂音响)。所以提高你在圈里的人脉才是最重要的。
建议你将重点转移,你有技术优势应该多跑些工程安装的单,扬长避短。
难。难。难。难。难。