入股不失为好办法，一是可以留住人才减少损失，二是发扬主人翁精神，为公司开创更好的业务。但是，入股后的管理很关键，弄不好的话可能造成不可弥补的损失，甚至造成私人关系的破裂。 如果入股是由员工以辞职要挟发起，那要好好考虑员工的最终目的，在双方比较清醒认识合股后的公司发展前提下商议合股事项，最好找相关法律部门起草具有法律约束力的协议。 合股后应该注意：1、双方按照协议各司其职，尽量避免财务上的冲突，最好作到一天小结，一周一总结，一月一大结，避免时间长了帐务不清楚，造成矛盾。 2、双方都尽量不要安排自己家里人在公司内担任职务 3、如果存在经营上的差异，尽量作到求大同存小异，一切以完成业务为主，避免日后为业务的事项扯皮。 4、最关键，也最难作到的部分就是帐物透明化。 其实你这个问题也可以采取承包的方式操作，在允许范围内给得力人员一定的权限，毕竟大家都是以赚钱为目的的，员工好做了，老板赚钱，员工也赚钱吗
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