1：制定新店发展的战略规划
在开设新店时，应对新 设店的今后发展进行战略规划。如开店的速度、开店的规模、新店的发展前景等。在寻找新的开店机会时，通常有两种选择：一是在已有零售店的城市增设新的零售 点；二是在还没有开发展 城市 开设设新的零售点。第一种情况容易决策，而第二种情况通常需要一个较全面、系统的决策过程。对于个人投资者，开店计划往往更应重视短期的经营预测而不是长 远的 开店 规划 。
2：进行市场调查，确定 开店 意向
进行严密的市场调查，确定零售机会，决定开店的意向，如 开店 的数量、区域等。
3：选择 开店 业态及零售店规模
服装鞋帽售业态种类很多，从投资的角度看，有自我连锁店、加盟店、一级经销商模式等。从有无实体店铺来看，有产品目录直销店、地铺、店中店、服装商贸城、服装零售展、流动摊档等， 服装 品牌 企业 也可根据经营业员的需要，选择专营店的形式。
4：选择 开店 地域
选择开店的地域时，通常要分析自己的经营优势，先在竞争较小的中心城市开店 ，然后以此为轴心向周边 城市 辐射，这是一种比较稳妥的方法。
5：店址调查与选择
选 择了开店的 城市 之后，要进行深入细致的商圈分析，确定具体的开店地址。通常具备 开店 条件的地方应有以下四个特点：一是所选地段与其品牌形象相符；二是交通方便；三是客流量要足够大；四是要选择恰当的竞争对手。在 服装 零售中，竞争对手通常被除数作为经营标杆，对吸引目标顾客、调整经营策略都有积极的作用。
6：制定 开店 计划并实施
对零售店进行装修、准备开店并试营业等，要制定好日程安排，按计划实施。
7： 开店 营业
当店员、货品、零售店布置等均已安排好之后，要作一个开店策划，给消费者一个好的 开店 印象。
8：对新 开店 进行业绩评价
对新开店要特别关注其业绩的变化，经常分析销售情况，总结经验，检讨问题，以便改进并适应当地的零售特点。
需要钱，你得去学习纹眉毛、纹眼线、纹唇这些技术。还得有个门面请个师傅。
有资金
有门面
有技术
技术资格证（不然谁信你啊）
至少需要营业执照、开店的地址、合伙人、资金、宣传广告
首先你得有半永久化妆师呀，而且最好是自己就会，那人家信任感也强些。我知道韩国keye半永久化妆学院在招生，而且她们当中很多同期学员都是回来合伙开店的呢，这样的话可以降低不少风险的，这种方法可以一试。
“需要些什么”是指管理还是营销？
版块一：
1、定方向
2、定目标
3、定岗位
4、定职责
5、定标准
6、定流程
7、定机制
版块二：
1、战略系统
发展的战略方向是什么，实现战略的路径是什么，怎么定义自己的生意，怎么做有效的竞争区隔，怎么规划市场格局，怎么打造战略落地系统；
2、经营系统
战略系统打造好之后，具体细节，该怎么经营，每个板块怎么做到极致，怎么不断沉淀自己的经营成果；
3、收钱系统
每个细节做好了，经营能力有了，经营成果沉淀了，但收割现金不容忽视，必须规划出每年收钱的几个节点，进行批量收钱；
4、客流系统
以上一切，要想实现最佳状态，必须有海量的客流，从不同的入口导入，有效解决客流批量进入的问题
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